Олеся Таран Алгоритм успешного общения при подборе персонала. Лайфхаки для руководителей и HR

О чем

Залог успеха при подборе персонала — правильно выстроенная коммуникация на всех этапах. Автор предлагает четкий алгоритм общения при подборе сотрудников: как составить список конкретных требований к кандидату, провести собеседование, оценить профессионализм претендентов, помочь новичку на рабочем месте.

Особенности

— Автор разбирает основные коммуникативные ошибки, возникающие при взаимодействии рекрутеров, заказчиков и кандидатов, и предлагает конкретные шаги, как их можно предотвратить.
— В книге подробно расписаны цели, которые нужно достичь при подборе нового сотрудника. Чем лучше вы будете понимать, за что отвечаете, кому и что должны, от кого и что имеете право требовать, тем меньше у вас шансов ошибиться.
— Плюс книги — универсальность подхода: методика, изложенная здесь подойдет и сотрудникам кадровых агентств, и внутреннему HR, и вдумчивому нанимающему менеджеру.
— В книге предложены тесты, которые помогут оценить успешность работы при подборе персонала.

Для кого

Для рекрутеров, консультантов по подбору персонала, нанимающих менеджеров и руководителей компаний.

Бизнес HR Виртуальный рассказчик

Дата публикации оригинала: 2016

Издательство: Альпина Паблишер

Бумажных страниц: 201

Книгу «Алгоритм успешного общения при подборе персонала. Лайфхаки для руководителей и HR», автор которой — Олеся Таран, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Олеся Таран Алгоритм успешного общения при подборе персонала. Лайфхаки для руководителей и HR

О книге Впечатления14 Цитаты375 Читают1.8K На полках

Бизнес HR Виртуальный рассказчик

Дата публикации оригинала: 2016

Издательство: Альпина Паблишер

Бумажных страниц: 201

Впечатления14

Мария Кунаковаделится впечатлением3 года назад

👍Worth reading

💡Learnt A Lot

🎯Worthwhile

Неплохая, но довольна проходная книжка по подбору. Читается легко и быстро, пробежаться на ней вполне можно, однако "библией" рекрутера вряд ли её можно назвать.

Комментировать

Andrey Baglayделится впечатлением6 лет назад

👍Worth reading

Норма

Комментировать

Лена Кимделится впечатлением7 лет назад

👍Worth reading

💡Learnt A Lot

🎯Worthwhile

🚀Unputdownable

Отличная книга! Легко читается, много полезной информации

Комментировать

Цитаты375

Elena Chernovaцитирует5 лет назад

работе с клиентами на этом этапе я часто использую небольшую провокацию — нарочно начи

2 Нравится

Комментировать

Лена Кимцитирует7 лет назад

Для корректной постановки задач новому сотруднику вместо привычной модели SMART[1] предлагаю наш отечественный принцип ВОДКИ.
Цель должна быть:
вдохновляющей;
ограниченной по времени;
дерзкой (да, даже на испытательном сроке!);
конкретной;
измеримой.

2 Нравится

Комментировать

Анна Хальзовацитирует1 год назад

Принцип STAR
Чтобы получить внятную информацию о каждом достижении кандидата, можно использовать вот такую несложную схему:
Situation – ситуация: «С какой ситуацией, какими проблемами вы столкнулись, начав работу?»
Task – задача: «В чем состояла задача и кто ее поставил?»
Action – действие: «Что вы предприняли?» (разбираем действия кандидата пошагово). «Во взаимодействии с таким-то коллегой что делали вы, что делал он?»
Result – результат: «Итог вашей работы? Почему это можно считать именно вашим достижением?»

1 Нравится

Комментировать