Быстро набрать нужное количество первоклассных работников, эффективно распределить ответственность между подразделениями кадровой службы, использовать инновации для поиска персонала, вовремя обновлять устаревшие схемы работы, учитывать человеческий фактор… Справиться с этими и другими задачами, хорошо знакомыми сотрудникам кадровой службы, поможет книга Тима Сакетта — магистра в области управления персоналом, обладателя международного сертификата SHRM-SCP (старший сертифицированный профессионал), вице-президента компании HRU Technical Resources, специализирующейся на вопросах кадрового обеспечения. В ней вы не найдете теоретизирования и общих мест. Квинтэссенция двадцатилетнего опыта автора и обобщение характерных кейсов его коллег делает «Инструменты сильного рекрутинга» универсальным пособием для профессионалов кадровой сферы.
Нет ничего хуже чем сидеть и ждать у моря погоды — вакансию нужно продвигать и "продавать" как товар.
Также я не очень большой любитель верить "чутью" и пытаться определить компетенцию по натальной карте сотрудника.
Я верю аналитике и ресёрчингу. Имхо, книга помогает правильно и грамотно подобрать ЛУЧШИХ сотрудников. Создать такое предложение, что лучшие сами будут к вам тянуться.
Использую многие положения из этой книги в своей работе.
Стриминг кадров — это концепция найма первоклассных сотрудников в тот момент, когда вы их нашли, даже если вакансии у вас нет, и постановка их в очередь до тех пор, пока не решите их посмотреть… то есть задействовать в работе
Хиллари Клинтон, будучи первой леди Соединенных Штатов, написала книгу под названием «Нужна целая деревня» (It Takes a Village) о роли общества в защите детей. Для подбора кадров тоже нужна целая деревня. Все сотрудники организации должны неустанно работать над тем, чтобы добиться результата.