автордың кітабынан сөз тіркестері Инструменты сильного рекрутинга: Как найти и привлечь талантливых сотрудников
Стриминг кадров — это концепция найма первоклассных сотрудников в тот момент, когда вы их нашли, даже если вакансии у вас нет, и постановка их в очередь до тех пор, пока не решите их посмотреть… то есть задействовать в работе
2 Ұнайды
Соискатели больше не хотят потратить три минуты на чтение описания вакансии
1 Ұнайды
Хиллари Клинтон, будучи первой леди Соединенных Штатов, написала книгу под названием «Нужна целая деревня» (It Takes a Village) о роли общества в защите детей. Для подбора кадров тоже нужна целая деревня. Все сотрудники организации должны неустанно работать над тем, чтобы добиться результата.
1 Ұнайды
Войну за лучшие кадры выиграет не тот, у кого больше денег. Ее выиграют организации, которые докажут соискателям, что именно они сильнее всех остальных хотят взять их на работу.
1 Ұнайды
работы. Кстати, такого рода будущее ждет все отделы вашей компании, и мы, как руководители отдела подбора персонала, должны подготовить к этой новой реальности и себя, и своих подчиненных.
В сфере подбора персонала не изменится одно — необходимость и способность привлекать лучших сотрудников в наши организации, и это никак не связано с технологиями. Успешное привлечение кадров начинается с грамотной философии управления и истории, частью которой захочет стать каждый. Удачной охоты!
Мы точно знаем, что будущее подбора кадров — это руководители, работающие с собственными подчиненными и организацией над тем, чтобы процесс стал более удобным для соискателей и представлял компании в наиболее выгодном свете.
Службы подбора персонала в будущем ждет более глубокое внедрение автоматизации, и, вероятнее всего, меньшее количество людей сможет выполнять больший объем
Рис. 9.2. Средняя дневная активность взрослого человека
Подумайте, сколько времени, проведенного в офисе, вы тратите на соцсети, прослушивание музыки на стриминговых сервисах, оплату счетов онлайн, ответы на личные электронные письма и т.д. Таковы условия труда будущего для всех нас, а рассматривая эти модели поведения, мы понимаем, как придется поменять наш подход к подбору персонала.
Огромное количество времени мы тратим на видео. Объем ежедневно просматриваемых нами видеороликов даже слегка пугает. Видео буквально атакует наши смарт
их рейтинг с помощью алгоритмов. Благодаря машинному обучению эти алгоритмы постоянно совершенствуются, и чем больше вы нанимаете сотрудников, тем лучше искусственный интеллект понимает, кто из соискателей с большей вероятностью окажется для вас предпочтительным.
В соответствии с этим рейтингом искусственный интеллект свяжется с соискателями и выяснит, кому из них интересна работа в вашей компании на данной должности. Далее бот назначит собеседование с нанимающим менеджером и отправит соискателю всю необходимую информацию. В итоге с живым человеком, работающим в вашей организации, кандидат может впервые пообщаться, лишь придя на собеседование, — если, конечно, вы и для этого не используете искусственный интеллект!
Искусственный интеллект из сферы подбора кадров куда менее притягателен, чем глянцевые, блестящие, выдержанные, немного забавные роботы из кино. Мне очень нравится Санни из известного фильма «Я, робот» с Уиллом Смитом. Впервые посмотрев его больше 10 лет назад, я загорелся идеей завести собственного Санни. Если бы у меня был Санни, я был бы способен сделать все что угодно!
Искусственный интеллект, который помогает нам в подборе персонала, практически невидим. Это умная технология, лежащая в основе вашего рабочего процесса и способная выполнить за ваших рекрутеров большинство тактических задач, причем быстрее и более качественно.
Уже сейчас, а не в будущем искусственный интеллект способен провести поиск кандидатов на имеющуюся у вас вакансию и составить
качественно + дешево = медленно;
быстро + дешево = некачественно.
В сфере подбора персонала нас просят обязательно выполнить все три условия. Нашим руководителям требуются лучшие кадры, причем как можно быстрее и с самой низкой заработной платой. Нам нельзя тратить много денег, медленно работать и нанимать низкоквалифицированные кадры. Священный треугольник успеха сотрудника сферы подбора персонала — выполнение всех трех условий безо всяких исключений.