Татьяна Кожевникова Сотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

«Рынок работодателя» превратился в «рынок кандидата». Татьяна Кожевникова, автор бестселлеров «HR как он есть» и «Корпоративная культура как она есть», занимается управлением персоналом более 30 лет. Ее новая книга поможет менеджерам и кадровым специалистам по-новому взглянуть на бизнес, чтобы превратить каждый найденный талант в посла доброй воли вашего бренда, а компанию — в место силы. Автор структурированно рассказывает: — как не потерять ценного сотрудника в первую неделю; — зачем вам нужен СЕКСО*; — как повысить производительность команды, не нарушив work-life balance; — зачем поддерживать отношения с «бывшими» сотрудниками; — почему благополучие — это не только смыслы, но и цифры. *СЕКСО — (от англ. Chief Experience Officer) директор по опыту сотрудников.

Деловое общение Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2024

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 245

Книгу «Сотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты», автор которой — Татьяна Кожевникова, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Татьяна Кожевникова Сотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Читать отрывокОтрывок

О книге Впечатления3 Цитаты102 Читают506 На полках

Деловое общение Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2024

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 245

Другие версии книги1

Сотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Татьяна Кожевникова

Сотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Татьяна Кожевниковаи др.

Наталья Коршуни др.

116

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления3

Надежда Енинаделится впечатлением1 год назад

👍Советую

🔮Мудро

💡Познавательно

🎯Полезно

🚀Не оторваться

Современная методичка для HRа в сфере HR-маркетинга 👍

Комментировать

Polina Afanasyevaделится впечатлением1 месяц назад

👍Советую

Комментировать

Мария Филиппова, Лентаделится впечатлением1 год назад

👍Советую

Комментировать

Цитаты102

Роман П.цитирует1 месяц назад

А вот та сфера, которая может полностью выйти из-под контроля, – это контакт потенциальных кандидатов с действующими сотрудниками. Сколько раз мне приходилось ехать в лифте в Москва-Сити и видеть людей с пропусками именно той организации, куда я шла на собеседование, обсуждающих, какие идиоты их начальники, почему им опять не выплатили премию и зачем торчать в офисе, если дел особо нет

1 Нравится

Комментировать

Татьяна Б.цитирует1 год назад

Кто-то может возразить, что люди приходят в компанию, чтобы работать, а не вести себя как капризные клиенты-примадонны. Это так, но с некоторыми оговорками. Можно относиться к людям жестко и мало платить: тогда они будут постоянно увольняться, нам придется искать новых, и это колесо сансары будет вертеться быстро, но бесконечно. Можно оставить жесткое отношение, но начать платить существенно больше. Люди будут уходить реже, но все равно втайне мечтать об этом. Их лояльность и рабочее время будут приобретены за деньги, но разве можно купить креативность, инновации, искреннее уважение и преданность? Если же постараться создать уникальный опыт для каждого сотрудника, то и платить можно меньше, и работать люди будут с большей отдачей, и в сложные времена, которые продлятся еще очень долго, можно будет рассчитывать на их преданность и совесть.

1 Нравится

Комментировать