Управление персоналом. HR-менеджер. Современный HR
Данное обучающее пособие посвящено теме «Управление персоналом, HR-менеджер, Современный HR». Курс предназначен для тех, кто заинтересован в изучении основных принципов управления персоналом, в том числе для начинающих HR-менеджеров и профессионалов, желающих повысить свои навыки.
В рамках курса рассмотрены основные задачи HR-менеджера, включая найм и отбор персонала, оценку производительности, обучение и развитие сотрудников, а также управление отношениями с персоналом.
В рамках курса рассмотрены основные задачи HR-менеджера, включая найм и отбор персонала, оценку производительности, обучение и развитие сотрудников, а также управление отношениями с персоналом.
Жас шектеулері: 6+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2023
Басылым шыққан жыл: 2023
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 88
Пікірлер12
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Книга для новичка в HR.
В целом можно почитать
В целом можно почитать
👍Ұсынамын
💤Іш пыстырады
Книга для людей, которые вообще ничего не знают об управлении персоналом и общем менеджменте. Все написано кратко и по существу, но только для новичков и не знающих основ управления персоналом
💤Іш пыстырады
Это больше похоже на реферат или доклад студента 3 курса... Сухо, элементарно, с размытием понятий и определений( например, "компетенции и навыки" упомянуты автором неоднократно, но компетенции и так включают в себя навыки)... В общем для тех, кто хочет попробовать себя в сфере HR, вполне такая себе методичка, но не более.
Дәйексөздер627
Работники должны иметь ясное понимание своих целей и задач, а также знать, как их работа влияет на общий результат компании. Это помогает повысить уровень мотивации и снизить уровень стресса и неопределенности.
Компания стремится к созданию «семейной» культуры, которая базируется на четырех ценностях: доставка «wow» для клиентов, эмоциональная связь, общность и инновации.
Одним из наиболее известных примеров корпоративной культуры Zappos является практика обучения новых сотрудников культуре компании в течение первых нескольких недель работы. Новые сотрудники проводят первые несколько дней знакомясь с историей и ценностями компании, а затем проводят несколько недель в различных отделах, чтобы понимать, как работают различные функции и как они связаны между собой.
Одним из наиболее известных примеров корпоративной культуры Zappos является практика обучения новых сотрудников культуре компании в течение первых нескольких недель работы. Новые сотрудники проводят первые несколько дней знакомясь с историей и ценностями компании, а затем проводят несколько недель в различных отделах, чтобы понимать, как работают различные функции и как они связаны между собой.
Пятый критерий — поддержка развития и роста сотрудников. Корпоративная культура должна создавать условия для развития и роста сотрудников, мотивировать их на достижение высоких результатов.
