Управление персоналом. HR-менеджер. Современный HR
Артём Бирюков

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер19 Дәйексөздер713 Қазір оқып жатыр3.2K Сөрелерде

Данное обучающее пособие посвящено теме «Управление персоналом, HR-менеджер, Современный HR». Курс предназначен для тех, кто заинтересован в изучении основных принципов управления персоналом, в том числе для начинающих HR-менеджеров и профессионалов, желающих повысить свои навыки.

В рамках курса рассмотрены основные задачи HR-менеджера, включая найм и отбор персонала, оценку производительности, обучение и развитие сотрудников, а также управление отношениями с персоналом.

Бизнес Виртуальный рассказчик Человек и общество

Жас шектеулері: 6+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2023

Басылым шыққан жыл: 2023

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 88

Ұқсас кітаптар

Татьяна КожевниковаСотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Илья БалахнинНовая книга Ильи Балахнина и Сергея Худовекова, партнеров агентства Paper Planes, посвящена маркетинговым методам решения главных HR-задач — найма и удержания персонала. За последние 10 лет компания Paper Planes получила большой опыт внедрения маркетингов

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Алексей ГольдманИИ: HR — Управление талантами

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

Татьяна КожевниковаКорпоративная культура

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Юлия Денеко, Артем Ступак, Светлана Ануфриева, Диана Махмутова, Екатерина Акатьева, Жанар НуркинаHR-бизнес-партнер

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

С.В. КороткийМенеджмент. Учебное пособие

Елена РусановаHR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение

Татьяна КожевниковаHR как он есть

Татьяна БаскинаТехники успешного рекрутмента. Третье издание

Светлана Иванова50 советов по рекрутингу

Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Илья БатлерHR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов

Раиса СорокинаСобеседование без усилий. Советы от карьерного коуча №1 в России

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер19

Евгенияпікірімен бөлісті8 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

Если опыта в HR нет вообще – да, этот GPT-конспект будет полезен. Но не более того.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Ирина Жоховапікірімен бөлісті2 жыл бұрын

💤Іш пыстырады

Это больше похоже на реферат или доклад студента 3 курса... Сухо, элементарно, с размытием понятий и определений( например, "компетенции и навыки" упомянуты автором неоднократно, но компетенции и так включают в себя навыки)... В общем для тех, кто хочет попробовать себя в сфере HR, вполне такая себе методичка, но не более.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Елена Самсоновапікірімен бөлісті1 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

Очень базовая книга

Комментарий жазу

Дәйексөздер713

tani.koдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Работники должны иметь ясное понимание своих целей и задач, а также знать, как их работа влияет на общий результат компании. Это помогает повысить уровень мотивации и снизить уровень стресса и неопределенности.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Евгений Бубненковдәйексөз келтірді4 ай бұрын

. Лидерство. Хорошее лидерство — это ключевой элемент корпоративной культуры. Лидеры должны быть примером для других сотрудников, демонстрировать ценности компании и быть способными мотивировать их на достижение общих целей. Лидеры должны быть честными, открытыми и готовыми слушать мнение других

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Мария О.дәйексөз келтірді2 ай бұрын

В этом положении должны быть определены процедуры приема на работу, включая требования к кандидатам, процедуры оформления документов и процедуры интеграции новых сотрудников в организацию. Также в положении о приеме и порядке увольнения персонала должны быть четко определены процедуры увольнения сотрудников, включая процедуры выдачи уведомлений, расчета компенсации и отпускных и процедуры проведения выходного собеседования

Комментарий жазу