Работники должны иметь ясное понимание своих целей и задач, а также знать, как их работа влияет на общий результат компании. Это помогает повысить уровень мотивации и снизить уровень стресса и неопределенности.
что может помочь ему развиваться в карьере и стать более эффективным работником
цель оценки «360 градусов» — это помочь сотруднику узнать о своих сильных и слабых сторонах, а не наказать или критиковать его.
— Поиск среди выпускников
недостатку новых идей и подходов, а также к возможным конфликтам между сотрудниками, которые считают, что они заслуживают продвижения больше, чем другие
сохранение корпоративной культуры, сокращение времени и затрат на поиск новых кандидатов, увеличение лояльности сотрудников
основные методы формирования кадрового состава организации.
Формирование кадрового состава организации является процессом, который включает в себя поиск, отбор, адаптацию и развитие сотрудников, способных успешно выполнять задачи и достигать целей компании.
Внутренняя кадровая политика — это система правил, процедур и методов управления персоналом внутри компании, которая регулирует отбор, обучение, развитие, стимулирование и оценку сотрудников.
Концепция управления гибкими формами занятости (Flexible Work Arrangements)
— Данная концепция заключается в том, что компании должны уметь управлять гибкими формами занятости своих сотрудников, такими как удаленная работа, гибкий график, фриланс и т. д. Для этого необходимо создать систему управления, которая учитывает особенности гибких форм занятости, а также систему обучения и развития сотрудников, которые работают в таких формах занятости.
