Управление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды
Найти по-настоящему талантливого сотрудника всегда непросто: на рынке профессионалов за ними идет настоящая охота. Еще труднее сделать так, чтобы талантливый сотрудник в течение долгого времени работал с полной отдачей, не выгорал, не прокрастинировал и не превращался из виртуоза своего дела в простого исполнителя, как это, к сожалению, иногда бывает. Роберта Чински Мэтьюсон, консультант компаний General Motors, New Balance, Microsoft и настоящий эксперт по управлению талантами, предлагает руководителям необычный подход к решению вопроса. Главная идея автора — воспринимать свою команду как цветущий сад, за которым надо ухаживать — знать особенности каждого цветка, удобрять, следить за климатом (в коллективе) и прочими условиями, подрезать (амбиции) и даже пропалывать офисные грядки. Автор дает советы, как достичь отличных результатов, не прилагая чрезмерных усилий, приводит примеры компаний, успешно применивших эту методику, предлагает простые и интересные практические задания, а все свои доводы подкрепляет результатами исследований.
Пікірлер6
💡Танымдық
🎯Пайдалы
В книге много полезных ситуаций и карьерных этапов, описанных в русле рефлексии опыта и советов к действию. Советую книгу начинающим руководителям и тем, кто стал на линию анализа текущих успехов или провалов.
Сама аналогия коллектива и сада интересна, хоть и не слишком содержательна, т.к. не все в коллективе нужно держать в своих руках, а сад он именно такой.
Сама аналогия коллектива и сада интересна, хоть и не слишком содержательна, т.к. не все в коллективе нужно держать в своих руках, а сад он именно такой.
👍Ұсынамын
Есть полезные пруфы.
Выписала три инструмента по онбордингу и пребордингу.
Выписала три инструмента по онбордингу и пребордингу.
Дәйексөздер946
Используйте сильные стороны ваших сотрудников. Вы сразу заметите, как они приободрятся и оживут. Согласно исследованиям, люди, которым удается регулярно задействовать свои сильные качества, чувствуют себя лучше и быстрее достигают поставленных целей. Постарайтесь понять, в чем они заключаются для каждого сотрудника, и найдите, как их можно применить в решении ежедневных задач
Во время таких бесед нередко удается вскрыть ряд проблем, которые влияют на корпоративную культуру в целом.
Бывает так, что, отлично справляясь со своей работой в одних условиях, люди совершенно не справляются с ней в других.
