В погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников
Человекоцентричный подход к работе с персоналом и новые инструменты в сфере HR
Новая книга Ильи Балахнина и Сергея Худовекова, партнеров агентства Paper Planes, посвящена маркетинговым методам решения главных HR-задач — найма и удержания персонала. За последние 10 лет компания Paper Planes получила большой опыт внедрения маркетинговых HR-технологий: агентством реализовано более 200 HR-проектов для локальных и международных клиентов. Этому опыту и посвящена книга. В ходе работы над проектами авторы поняли, что важнейшей задачей HR-аналитики является определение потребностей рынка. Зная его потребности, специалисты по подбору могут разработать эффективные стратегии привлечения кандидатов и сформировать индивидуальный подход к соискателю. В книге рассматривается широкий спектр маркетинговых HR-технологий, основанных на данных, включая такие концепции, как продвинутая аналитика, машинное обучение, искусственный интеллект (ИИ) и различные маркетинговые методы создания персонализированного, эффективного и беспрепятственного пути кандидата. Авторы рассказывают о том, как при помощи HR-аналитики специалисты по подбору персонала могут определять потребности рынка, разрабатывать эффективные стратегии привлечения кандидатов и формировать индивидуальный подход к соискателям.
Пікірлер2
👍Ұсынамын
Ценная структурированная информация актуальная к текущему контексту рынка.
Много полезных моделей, подходов с примерами
100% польза для HR 😉 и не только )))
Много полезных моделей, подходов с примерами
100% польза для HR 😉 и не только )))
Дәйексөздер154
экране следует разместить оффер кандидату и возможность откликнуться на вакансию. Далее идут преимущества и условия работы (продуктовое предложение работодателя). Все это подтверждается реальными отзывами сотрудников или историями их успеха. Затем идет описание критериев отбора и требований, которые предъявляются кандидату. Далее указывается информация об этапах отбора, временные промежутки. Потом — еще раз возможность оставить отклик.
Настоящая задача удержания — удержание компетенций, а не людей. Чтобы решать ее, компания должна иметь выстроенную систему управления знаниями, в которую каждый сотрудник должен выгружать все полученные им в процессе работы «уроки» (lessons learned). Задачей HR становится классификация собранного знания, его упаковка в удобный и управляемый вид.
От чего зависит постоянная часть, а от чего — переменная?
За что мы дополнительно премируем?
Штрафуем ли, и если да, то за что?
Есть ли надбавки за выполнение KPI или целей и ключевых результатов (Objectives and Key Results, OKR)?
Бонусная часть — скорее индивидуальная или командная?
За что мы дополнительно премируем?
Штрафуем ли, и если да, то за что?
Есть ли надбавки за выполнение KPI или целей и ключевых результатов (Objectives and Key Results, OKR)?
Бонусная часть — скорее индивидуальная или командная?
