HR-бизнес-партнер
Юлия Денеко, Артем Ступак, Светлана Ануфриева, Диана Махмутова, Екатерина Акатьева, Жанар Нуркина

Кітап туралы Пікірлер8 Дәйексөздер53 Қазір оқып жатыр772 Сөрелерде

Светлана Ануфриева, Юлия Денеко и литературное агентство Эмиля Ахундова предоставляют новую книгу «HR-бизнес-партнер» — незаменимое руководство для всех, кто стремится стать успешным HR-специалистом и внести реальный вклад в развитие бизнеса.

Книга «HR-бизнес-партнер» основана на реальном опыте и лучших практиках. В ней вы найдете множество примеров, кейсов и инструментов, которые помогут вам быстро освоить профессию HR-бизнес-партнера и добиться успеха в вашей карьере.

Журналистика Культура речи Бизнес Биографии и мемуары Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2024

Басылым шыққан жыл: 2024

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 79

Ұқсас кітаптар

Раиса СорокинаСразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Олег КрышкинНастольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Илья БалахнинВ погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников

Елена Хлевная, Дэвид Карузо, Лиза РисЭмоциональный интеллект в бизнесе: решение сложных лидерских задач

Ричард НьютонУправление проектами от А до Я

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

Управление персоналом

Светлана ИвановаИскусство подбора персонала: Как оценить человека за час

Ксения ОкунцеваВсе, что вы хотели знать об IT-рекрутинге: Как обогнать конкурентов в гонке за профессионалами

Джим КалбахМетод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Владимир ЗавертайловНастольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

Юрген АппелоAgile-менеджмент: Лидерство и управление командами

Патрик ЛенсиониСердце компании

Светлана Иванова50 советов по рекрутингу

Никита СергеевАналитика и Data Science. Для не-аналитиков и даже 100% гуманитариев

Джон УитморКоучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер8

Алиса Вячеславовнапікірімен бөлісті4 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

💩Фуууу

💤Іш пыстырады

Скучная самореклама. 0% полезной информации. Стыдно называть себя экспертом, выпуская такое

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Лягушка Сонцевнапікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

💩Фуууу

Много воды. Ни о чем. Только общие слова, ну и реклама! Как будто участвую в одном из "очень полезных" и бесплатных семинаров, где часа 3 тебе пытаются навязать покупку курса.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Людмила К.пікірімен бөлісті2 ай бұрын

👍Ұсынамын

Практической применимости не очень много. Больше как мотивирующая литература.

Комментарий жазу

Дәйексөздер53

Мария Журавлевадәйексөз келтірді7 ай бұрын

Страх конфликтов. Если пытаться избежать конфликта любой ценой, не появится и полезных дискуссий, приводящих к рождению новых идей.
— Недостаточная преданность общему делу. Если нет преданности, можно не выполнять принятые сообща решения и вообще не нести ответственность и не соблюдать сроки.
— Уход от ответственности. Обычно страх перед конфликтами приводит к неприятному следствию — отсутствию ответственности. Каждый боится взять на себя ответственность, чтобы потом не оказаться виноватым. Никто не хочет отвечать и требовать ответа от других.
— Невнимание к результатам. Бывает, что личные цели важнее общих, тогда участники не следят за результатами командной работы и не пытаются их улучшить.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Ванда К.дәйексөз келтірді1 апта бұрын

Любой бизнес начинается с человека, через призму собственника компания, как с молоком матери, впитывает принципы, цели, стратегию, миссию и ценности, которые он затем транслирует и прививает команде.

Комментарий жазу