HR-бизнес-партнер
Юлия Денеко, Артем Ступак, Светлана Ануфриева, Диана Махмутова, Екатерина Акатьева, Жанар Нуркина

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер14 Дәйексөздер81 Қазір оқып жатыр1.2K Сөрелерде

Светлана Ануфриева, Юлия Денеко и литературное агентство Эмиля Ахундова предоставляют новую книгу «HR-бизнес-партнер» — незаменимое руководство для всех, кто стремится стать успешным HR-специалистом и внести реальный вклад в развитие бизнеса.

Книга «HR-бизнес-партнер» основана на реальном опыте и лучших практиках. В ней вы найдете множество примеров, кейсов и инструментов, которые помогут вам быстро освоить профессию HR-бизнес-партнера и добиться успеха в вашей карьере.

Журналистика Писательское мастерство Бизнес Биографии и мемуары Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2024

Басылым шыққан жыл: 2024

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 79

Ұқсас кітаптар

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Илья БалахнинНовая книга Ильи Балахнина и Сергея Худовекова, партнеров агентства Paper Planes, посвящена маркетинговым методам решения главных HR-задач — найма и удержания персонала. За последние 10 лет компания Paper Planes получила большой опыт внедрения маркетингов

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Марк РозинКак спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Артём БирюковУправление персоналом. HR-менеджер. Современный HR

Ксения ОкунцеваВсе, что вы хотели знать об IT-рекрутинге: Как обогнать конкурентов в гонке за профессионалами

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Кондрашов СтаниславЖизнь бизнес-аналитика

Майкл ВилкинсонСекреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Татьяна КожевниковаHR как он есть

Татьяна БаскинаТехники успешного рекрутмента. Третье издание

Светлана Иванова50 советов по рекрутингу

Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Илья БатлерHR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер14

Алиса Вячеславовнапікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

💩Фуууу

💤Іш пыстырады

Скучная самореклама. 0% полезной информации. Стыдно называть себя экспертом, выпуская такое

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Лягушка Сонцевнапікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

💩Фуууу

Много воды. Ни о чем. Только общие слова, ну и реклама! Как будто участвую в одном из "очень полезных" и бесплатных семинаров, где часа 3 тебе пытаются навязать покупку курса.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Марина Елисеевапікірімен бөлісті3 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

Книга-самопрезентация от целой группы авторов, за самопрезентацией следует 90% воды и 10% информации, которую совокупно можно было бы уместить в небольшую статью об основах HR. Не советую (если Вы не 11-классник, который пытается понять, что вообще такое HR и стоит ли выбрать это своей профессией, например)… и то — можно спросить у AI и потратить в 10 раз меньше времени.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер81

Мария Журавлевадәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Страх конфликтов. Если пытаться избежать конфликта любой ценой, не появится и полезных дискуссий, приводящих к рождению новых идей. — Недостаточная преданность общему делу. Если нет преданности, можно не выполнять принятые сообща решения и вообще не нести ответственность и не соблюдать сроки. — Уход от ответственности. Обычно страх перед конфликтами приводит к неприятному следствию — отсутствию ответственности. Каждый боится взять на себя ответственность, чтобы потом не оказаться виноватым. Никто не хочет отвечать и требовать ответа от других. — Невнимание к результатам. Бывает, что личные цели важнее общих, тогда участники не следят за результатами командной работы и не пытаются их улучшить.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Анастасия Морозовадәйексөз келтірді1 ай бұрын

но раскрытие талантов во многом зависит и от грамотного управления вашим кораблём.

Комментарий жазу

Анастасия Морозовадәйексөз келтірді1 ай бұрын

Те предприятия, кто до сих пор считает, что незаменимых людей не бывает, должны глубоко задуматься над тем, что люди — это ресурс, пусть и не стабильный,

Комментарий жазу