HR поможет составить модель поведения лидера команды для завоевания рынка и определить набор личностных качеств, необходимых для решения такой задачи. То есть HR создаст профиль должности, исходя из компетенций.
Шаг 1. Заказчик (лидер, руководитель организации) анализирует, на каком этапе развития сейчас компания. Исходя из этого, он определяет приоритетную бизнес-задачу на текущий момент и показатели, по которым измеряется эффективность всех задач.
Эффективное взаимодействие с руководством — ключевая компетенция HR бизнес-партнёра. Это включает в себя не только регулярные встречи и обсуждения, но и умение слушать, предлагать ценные решения и обеспечивать объективную развивающую обратную связь. Умение генерировать доверие и строить долгосрочные отношения станет основой для продуктивного сотрудничества и доверительных отношений.
