HR-бизнес-партнер
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  HR-бизнес-партнер

Мария Журавлева
Мария Журавлевадәйексөз келтірді11 ай бұрын
Страх конфликтов. Если пытаться избежать конфликта любой ценой, не появится и полезных дискуссий, приводящих к рождению новых идей. — Недостаточная преданность общему делу. Если нет преданности, можно не выполнять принятые сообща решения и вообще не нести ответственность и не соблюдать сроки. — Уход от ответственности. Обычно страх перед конфликтами приводит к неприятному следствию — отсутствию ответственности. Каждый боится взять на себя ответственность, чтобы потом не оказаться виноватым. Никто не хочет отвечать и требовать ответа от других. — Невнимание к результатам. Бывает, что личные цели важнее общих, тогда участники не следят за результатами командной работы и не пытаются их улучшить.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
гость
гостьдәйексөз келтірді5 күн бұрын
Люблю это делать с помощью модели конкурирующих ценностей К. Камерона и Р. Куинна. Она говорит о 4 типах организационной культуры (клан, иерархия, рынок, адхократия). В зависимости от проявленного типа в компании живут определенные правила и нормы.
Комментарий жазу
гость
гостьдәйексөз келтірді5 күн бұрын
«Пять пороков команды» Ленсиони:
Комментарий жазу
eNPS на первый взгляд кажется простым: заказчик оценивает качество процесса рекрутмента по шкале от 0 до 10.
Комментарий жазу
SLA (Service Level Agreement) или соглашение об уровне обслуживания, стало для меня основой эффективной работы. В самом начале взаимодействия с новым нанимающим менеджером или началом работы над новой вакансией мы договариваемся обо всех ключевых моментах: сроки поиска кандидатов, этапы отбора, количество предоставляемых резюме, сроки обратной связи и прочие детали.
Комментарий жазу
Удержание сотрудников — разработка стратегий для минимизации текучести кадров и удержания сотрудников. Внедрение программ Human Capital Management помогает повысить удовлетворенность и вовлеченность ключевых сотрудников через разные проекты.
Комментарий жазу
Развитие — планирование карьерного пути и возможностей для роста каждого сотрудника.
Комментарий жазу
Мотивация — создание условий и предоставление стимулов для повышения заинтересованности сотрудников. Важно не только материальное вознаграждение, но и признание заслуг
Комментарий жазу
Обучение — постоянное развитие и обучение сотрудников является приоритетной задачей. Организация тренингов, семинаров и других образовательных мероприятий способствует развитию навыков и знаний сотрудников. Сильная команда — это обученная команда.
Комментарий жазу
Онбординг — процесс адаптации новых сотрудников в компании.
Комментарий жазу