HR-бизнес-партнер
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  HR-бизнес-партнер

Мария Журавлева
Мария Журавлевадәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Страх конфликтов. Если пытаться избежать конфликта любой ценой, не появится и полезных дискуссий, приводящих к рождению новых идей. — Недостаточная преданность общему делу. Если нет преданности, можно не выполнять принятые сообща решения и вообще не нести ответственность и не соблюдать сроки. — Уход от ответственности. Обычно страх перед конфликтами приводит к неприятному следствию — отсутствию ответственности. Каждый боится взять на себя ответственность, чтобы потом не оказаться виноватым. Никто не хочет отвечать и требовать ответа от других. — Невнимание к результатам. Бывает, что личные цели важнее общих, тогда участники не следят за результатами командной работы и не пытаются их улучшить.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Артем Климов
Артем Климовдәйексөз келтірді1 апта бұрын
После успешного привлечения квалифицированных сотрудников встает актуальный вопрос их удержания и мотивации, чтобы предотвратить текучесть кадров.
Комментарий жазу
Артем Климов
Артем Климовдәйексөз келтірді1 апта бұрын
повышать свою квалификацию.
Комментарий жазу
Артем Климов
Артем Климовдәйексөз келтірді1 апта бұрын
Человек, который связал свою жизнь с управлением «человеческими ресурсами», должен постоянно повы
Комментарий жазу
гость
гостьдәйексөз келтірді4 апта бұрын
Люблю это делать с помощью модели конкурирующих ценностей К. Камерона и Р. Куинна. Она говорит о 4 типах организационной культуры (клан, иерархия, рынок, адхократия). В зависимости от проявленного типа в компании живут определенные правила и нормы.
Комментарий жазу
гость
гостьдәйексөз келтірді4 апта бұрын
«Пять пороков команды» Ленсиони:
Комментарий жазу
eNPS на первый взгляд кажется простым: заказчик оценивает качество процесса рекрутмента по шкале от 0 до 10.
Комментарий жазу
SLA (Service Level Agreement) или соглашение об уровне обслуживания, стало для меня основой эффективной работы. В самом начале взаимодействия с новым нанимающим менеджером или началом работы над новой вакансией мы договариваемся обо всех ключевых моментах: сроки поиска кандидатов, этапы отбора, количество предоставляемых резюме, сроки обратной связи и прочие детали.
Комментарий жазу
Удержание сотрудников — разработка стратегий для минимизации текучести кадров и удержания сотрудников. Внедрение программ Human Capital Management помогает повысить удовлетворенность и вовлеченность ключевых сотрудников через разные проекты.
Комментарий жазу
Развитие — планирование карьерного пути и возможностей для роста каждого сотрудника.
Комментарий жазу