Конечно, у сотрудников будет соблазн включить в план такие прекрасные пункты, как немедленное повышение заработной платы, предоставление беспроцентных кредитов для ипотеки, Новый год в Красной Поляне и прочее. Чтобы избежать появления в плане любого рода нереалистичных предложений, попросите сотрудников применить простой критерий: находится ли это предложение в зоне их ответственности? Какие ресурсы нужны для реализации этого предложения? Располагает ли организация этими ресурсами? Кто ответственный за внедрение предложения? Если в ответственных фигурируют директор компании, директор по персоналу или любой другой топ-менеджер, попросите сотрудников уточнить, а в чем будет заключаться их активная роль в реализации этого пункта плана.
вовлеченность сотрудников, что значительная часть факторов, которые влияют на ее рост, требуют минимальных финансовых вложений или не стоят ничего, кроме вашего времени, внимания и энергии.
Читаешь, узнаёшь похожие ситуации и свои собственные эмоции) Книга как для HR, так и для руководителей. Кто не хочет переплачивать работникам ни за что, но при этом хочет набирать в команду ответственных и компетентных сотрудников.
