HeadHunter. Успех неизбежен. Как стартап стал лидером онлайн-рекрутмента и изменил рынок труда
«Это Миша. Он теперь будет вместо меня. Он нормальный. Не переживайте». Так в 2008 г. создатель компании HeadHunter Юрий Вировец представил команде нового генерального директора Михаила Жукова. Последующие 15 лет Жуков делом доказывал, что не просто рядовой управленец, а блестящий лидер. Под его руководством сервис стал ведущей российской компанией интернет-рекрутмента. В книге «HeadHunter. Успех неизбежен» автор делится опытом и рассказывает, как ему и его команде это удалось. До HeadHunter Михаил Жуков долгое время работал в IT, но вскоре понял, что не готов связать свою профессиональную судьбу с «железом». Ему был интересен человеческий капитал, поэтому он, недолго думая, принял предложение взять бразды управления платформой в свои руки, хоть и не имел большого опыта в рекрутменте. В книге Жуков рассказывает, на какие принципы опирался, выстраивая стратегию развития компании, как принимал смелые решения в острых ситуациях и справлялся с неоднозначной реакцией команды. Читатель этой книги не только узнает секреты и лайфхаки из личного опыта одного из самых успешных российских менеджеров, но и поймёт, почему HeadHunter — это про любовь.
Кітаптың басқа нұсқалары1
HeadHunter. Успех неизбежен. Как стартап стал лидером онлайн-рекрутмента и изменил рынок труда
·
Пікірлер39
👎Ұсынбаймын
Скучная и неинтересная книга. С одной стороны автор пишет про нечеловеческую любовь всех ко всем внутри HH ru, с другой стороны он пишет про то,как создавалась машинка по зарабатыванию денег. У меня не бьётся одно с другим. В любом случае если вы не школьник/студент и имеете определенный жизненный и профессиональный опыт, вам будет скучно.
👍Ұсынамын
Искал мотивационную биографию, это то что хотел.
Дәйексөздер239
Один умный человек научил меня: «Карьера делится на две части. В первые сто дней ты должен въехать в бизнес, показать себя, добиться результатов, освоиться и самоутвердиться в новой роли. А на 101-й день уже нужно думать, кто станет преемником на твоей позиции».
Гораздо позже я понял, что ключевое слово здесь именно свобода. Постоянно опекая людей и занимаясь микроменеджментом, ты никогда не осознаешь всего человеческого потенциала. Поэтому важно перестать навязывать свое мнение и предоставить коллегам свободу поступать так, как они чувствуют и видят
Планирование и помощь
Вещи, связанные с планированием, я обычно делаю сам, мне не нужен для этого помощник. В начале моей работы в HeadHunter у нас с Юрой была бизнес-ассистентка. Она помогала нам около полугода, но ее работа пришлась на первый кризис, поэтому нам пришлось с ней расстаться. Мы прекрасно понимали, что, если начнем увольнять сейлзов и при этом у нас останется личный помощник, сотрудники нас не поймут. У меня была сильная ассистентка в IBS, но скоро я осознал, что она заняла позицию активного посредничества в передаче информации. Я не мог так работать. Мне было необходимо общаться с источником и иметь как можно меньше преград и искаженных данных. Было очевидно, что девушке не хватало реализации, поэтому, когда в конце 90-х мы поняли, что будем в IBS создавать свой колл-центр, я с радостью ее порекомендовал и не ошибся: она выстроила работающий процесс и добилась прекрасных результатов. С тех пор я решил больше не иметь посредников.
Вещи, связанные с планированием, я обычно делаю сам, мне не нужен для этого помощник. В начале моей работы в HeadHunter у нас с Юрой была бизнес-ассистентка. Она помогала нам около полугода, но ее работа пришлась на первый кризис, поэтому нам пришлось с ней расстаться. Мы прекрасно понимали, что, если начнем увольнять сейлзов и при этом у нас останется личный помощник, сотрудники нас не поймут. У меня была сильная ассистентка в IBS, но скоро я осознал, что она заняла позицию активного посредничества в передаче информации. Я не мог так работать. Мне было необходимо общаться с источником и иметь как можно меньше преград и искаженных данных. Было очевидно, что девушке не хватало реализации, поэтому, когда в конце 90-х мы поняли, что будем в IBS создавать свой колл-центр, я с радостью ее порекомендовал и не ошибся: она выстроила работающий процесс и добилась прекрасных результатов. С тех пор я решил больше не иметь посредников.
