Один умный человек научил меня: «Карьера делится на две части. В первые сто дней ты должен въехать в бизнес, показать себя, добиться результатов, освоиться и самоутвердиться в новой роли. А на 101-й день уже нужно думать, кто станет преемником на твоей позиции».
Гораздо позже я понял, что ключевое слово здесь именно свобода. Постоянно опекая людей и занимаясь микроменеджментом, ты никогда не осознаешь всего человеческого потенциала. Поэтому важно перестать навязывать свое мнение и предоставить коллегам свободу поступать так, как они чувствуют и видят
пытался нащупать свою роль — чем я могу быть полезен бизнесу, компании, акционерам и команде. Это, наверное, был главный вопрос для меня в первые годы.
Постоянно опекая людей и занимаясь микроменеджментом, ты никогда не осознаешь всего человеческого потенциала. Поэтому важно перестать навязывать свое мнение и предоставить коллегам свободу поступать так, как они чувствуют и видят.
Очень важно быть терпеливым по отношению к другим людям: объяснять и повторять необходимое количество раз, пока человек действительно не разберется в вопросе. Быть в состоянии любому коллеге объяснить простыми словами если не стратегию компании (что было бы просто отлично), то хотя бы цель существования организации, ее основные принципы, ценности и миссию.
при построении долгосрочных планов на развитие бизнеса необходимо менять атмосферу и создавать среду, которая будет привлекать талантливых людей. При таком раскладе у компании будет значительное конкурентное преимущество на рынке.
Мы видим, как люди, которые начинали заниматься работой с природными ресурсами лет 30 назад, быстро сформировали высокотехнологичную и интеллектуальную экспертизу по отношению к предметной деятельности. Хотя, казалось бы, в этой сфере все очень просто: сверли глубже и качай больше. Но на практике мы видим, что вопросы эффективности производства или устойчивого развития, анализ планов и построение стратегии на 20–30 лет вперед неосуществимы без талантливых специалистов. Это значит, что акционеры и топ-менеджеры должны создать среду, в которой люди будут чувствовать себя комфортно.
Если человек приходит и открыто говорит, чего ему не хватает в рамках компании, это нормальный разговор. С другой стороны, если человек приходит с офером на руках и просит повышения зарплаты, то в такие игры я не играю, сразу желаю ему успеха на новом месте.
