Майкл Армстронг Главный учебник HR в мире

Люди — стратегический ресурс, который требует управления с учетом актуальных целей и задач организации. Учебник по стратегическому управлению сотрудниками стал незаменимым пособием для руководителей. Майкл Армстронг предлагает проверенные техники и инструменты, нацеленные на практическое применение с учетом специфики компании.

Бизнес

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2023

Издательство: Издательство «Эксмо»

Переводчик: Е. Бегма

Бумажных страниц: 385

Книгу «Главный учебник HR в мире», автор которой — Майкл Армстронг, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Майкл Армстронг Главный учебник HR в мире

О книге Впечатления3 Цитаты606 Читают1.7K На полках

Бизнес

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2023

Издательство: Издательство «Эксмо»

Переводчик: Е. Бегма

Бумажных страниц: 385

Другие версии книги1

Главный учебник HR в мире

Майкл Армстронг

Главный учебник HR в мире

Майкл Армстронги др.

Юрий Катарманови др.

737

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления3

Анастасия Дмитриевнаделится впечатлением1 год назад

💡Познавательно

Общая книга, идеальна для начала, для самого первого знакомства и понимания темы HR, но обещанные таблицы-приложения не нашла 🥲

Комментировать

Эдуард Сафоновделится впечатлением1 год назад

👍Советую

Комментировать

Олеся М.делится впечатлением1 год назад

👍Советую

🔮Мудро

💡Познавательно

🐼Мило

Комментировать

Цитаты606

lilianuritdinovaцитирует2 года назад

ХОРОШАЯ СТРАТЕГИЯ – БЛАГОДАРЯ КОТОРОЙ ЛЮДИ ЧУВСТВУЮТ, ЧТО ИХ ЦЕНЯТ.

1 Нравится

Комментировать

Вероника Л.цитирует1 неделю назад

ХОРОШАЯ СТРАТЕГИЯ – БЛАГОДАРЯ КОТОРОЙ ЛЮДИ ЧУВСТВУЮТ, ЧТО ИХ ЦЕНЯТ.

Комментировать

Софьяцитирует2 недели назад

• стратегическим, с упором на интеграцию;
• ориентированным на приверженность;
• основанным на убеждении, что к людям нужно относиться как к капиталу (человеческий капитал);
• скорее унитаристским, чем плюралистическим, то есть созданным на убеждении, что менеджеры и рядовые сотрудники имеют общие интересы и, соответственно, заинтересованы работать сообща, а не на том убеждении, что интересы рядовых сотрудников не обязательно должны совпадать с интересами руководства;
• нацеленным на индивидуумов, а не на коллектив в подходе к отношениям с сотрудниками;
• осуществляемым менеджерами: управление человеческими ресурсами – это ответственность линейных менеджеров;
• направленным на ценности бизнеса: данный аспект местами модифицирован таким образом, что большая значимость придается моральным и общественным ценностям.

Комментировать