Люди — стратегический ресурс, который требует управления с учетом актуальных целей и задач организации. Учебник по стратегическому управлению сотрудниками стал незаменимым пособием для руководителей. Майкл Армстронг предлагает проверенные техники и инструменты, нацеленные на практическое применение с учетом специфики компании.
Стратегическая роль бизнес-партнеров HR состоит в том, чтобы они способствовали достижению бизнес-целей подразделений компании или того подразделения, в котором они работают. Все это они должны делать, основываясь на этических принципах. Для выполнения данной роли необходимо: • понимать бизнес и его конкурентную среду; • знать цели, стоящие перед подразделением, которое они обслуживают, и планы по достижению этих целей; • вносить свой вклад в повышение эффективности работы подразделения; • строить отношения со своими клиентами в лице линейных менеджеров на основе доверия; • поддерживать стратегическую деятельность своих коллег; • согласовывать свою деятельность с требованиями бизнеса; • верить в доказательно обоснованный менеджмент и применять его на практике; • быть проактивными, предвидеть запросы, определять проблемы и предлагать инновационные, доказательно обоснованные решения; • видеть картину в целом так, чтобы повседневные детали не заслоняли главного; • в полной мере учитывать этические факторы в ходе выполнения своей роли бизнес-партнера.
