Кто. Решите вашу проблему номер один
Авторы книги, эксперты в области найма Джефф Смарт и Рэнди Стрит, предлагают простое и эффективное решение главной проблемы — выбора неправильных сотрудников. Вы узнаете, где найти правильных людей и как привлечь их на работу, как расценивать ответы кандидатов и чего ни в коем случае нельзя делать на собеседовании. Авторы дают рекомендации, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами и руководителями некоммерческих организаций. Книга будет интересна менеджерам по персоналу, CEO и владельцам бизнеса.
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: Манн, Иванов и Фербер
Баспа: Манн, Иванов и Фербер
Аудармашы: Елена Погосян
Қағаз беттер: 198
Пікірлер83
👍Ұсынамын
💡Танымдық
😄Көңілді
Книга полезная, и в целом ее можно было сократить в пять раз так, что она не потеряла бы своей практической ценности. Особенно это касается кейсов с американского рынка — откровенно говоря, их достаточно просто пробежать глазами.
Система ghSmart, которая лежит в основе книги, кажется здравой, но чтобы утверждать наверняка — это надо сначала проверить ее в жизни. Попробовать поставить себя на место как хедхантера, так и кандидата.
Я вот сам у себя интервью бы не прошел, а работать с таким ******* тем более не стал бы.
Система ghSmart, которая лежит в основе книги, кажется здравой, но чтобы утверждать наверняка — это надо сначала проверить ее в жизни. Попробовать поставить себя на место как хедхантера, так и кандидата.
Я вот сам у себя интервью бы не прошел, а работать с таким ******* тем более не стал бы.
22 ҰнайдыПікір
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
Книга хорошая, проясняет голову перед тем, как наворотить ошибок с наймом. Но перевод в ключевых местах неточный, и сильно искажает ключевой смысл.
Например: в книге есть раздел, который называется "лист целей", в оригинале это называется "scorecard". Scorecard переводится не как лист целей, а скорее как табличка с баллами. И неверный перевод закладывает заведомо ложный смысл читателю, запутывает его. Этот раздел посвящен в большей степени компетенциям потенциального члена команды, и что те, кто ищут - должны будто бы держа "scorecard" в руках - отмечать сколько баллов тот или иной кандидат набрал.
То же самое в самом названии книги. Книга в оригинале называется "Who: The A Method for Hiring". И "A method" - это метод поиска и найма, который так подробно описывают авторы. Он назван так по системе оценок в школах (A,B,C). И это часто повторяющийся тезис в книге, что мол мы должны искать себе "Отличников", подходящих к определенным задачам.
А название книги и названия ключевых разделов - это очень важные акценты, позволяющие правильно усвоить знания.
В общем книгу советую, но рекомендую сверять с оригиналом.
Например: в книге есть раздел, который называется "лист целей", в оригинале это называется "scorecard". Scorecard переводится не как лист целей, а скорее как табличка с баллами. И неверный перевод закладывает заведомо ложный смысл читателю, запутывает его. Этот раздел посвящен в большей степени компетенциям потенциального члена команды, и что те, кто ищут - должны будто бы держа "scorecard" в руках - отмечать сколько баллов тот или иной кандидат набрал.
То же самое в самом названии книги. Книга в оригинале называется "Who: The A Method for Hiring". И "A method" - это метод поиска и найма, который так подробно описывают авторы. Он назван так по системе оценок в школах (A,B,C). И это часто повторяющийся тезис в книге, что мол мы должны искать себе "Отличников", подходящих к определенным задачам.
А название книги и названия ключевых разделов - это очень важные акценты, позволяющие правильно усвоить знания.
В общем книгу советую, но рекомендую сверять с оригиналом.
4 ҰнайдыПікір
👎Ұсынбаймын
Книга чудовищно устарела. Просто ретро. Рекомендовать инструменты хэдхантинга, применявшиеся в американском инвестбэнкинге 20 лет назад, в наши дни нельзя. Утверждаю как профильный специалист, заставший лучшие годы авторов книжки) Книжку списать в архив)
Сөреде98
166 кітап
433
104 кітап
222
312 кітап
184
2 149 кітап
181
75 кітап
171
