Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Патти МакКорд

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер69 Дәйексөздер4.8K Қазір оқып жатыр7.5K Сөрелерде

Netflix — одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Патти Маккорд делится бесценным опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Книга о том, как воспользоваться уроками Netflix и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией.

Биографии и мемуары Бизнес

Жас шектеулері: 18+

Құқық иегері: Издательство ЭКСМО

Басылым шыққан жыл: 2022

Баспа: БОМБОРА

Аудармашы: Ирина Савина

Қағаз беттер: 175

Ұқсас кітаптар

Эрик РисМетод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании

Марти КаганВдохновленные

Михаил ЖуковHeadHunter. Успех неизбежен. Как стартап стал лидером онлайн-рекрутмента и изменил рынок труда

Александр Остервальдер, Ив Пинье, Алан Смит, Фред ЭтьембльНепобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (краткое изложение)

Рон Ашкеназ, Брук МэнвиллНастольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Ицхак АдизесУправление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Джим КалбахМетод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Сергей ЗакутскийБиблия продакт-менеджера. Как создать IT-продукт

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

Ким СкоттРадикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности

HBRСтратегия

Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, Алан ИглTrillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла

Стив Бланк, Боб ДорфСтартап: Настольная книга основателя

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Игорь РябенькийЛегкий венчур: Практическое пособие для начинающих ангелов и будущих единорогов

Семён КолосовПроджект-менеджер маминой подруги!. Ключевые навыки для успешной карьеры в управлении проектами и менеджменте

Кітаптың басқа нұсқалары2

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Патти МакКорд

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Патти МакКорджәне т.б.

Анна Бугаеважәне т.б.

18+

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Патти МакКорд

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Патти МакКорджәне т.б.

Лена Павельеважәне т.б.

18+

299

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер69

Oh là làпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

🚀Көз ала алмайсың

Первое, расстроил перевод названия книги. В оригинале Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility. А на русском получилось «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix». Есть разница. Ощутимая. Сразу думается, сколько было потеряно в переводе по ходу. Поэтому решила просто отпустить (пока) и получать удовольствие от перевода :)) Очень insightful, полезная вещь, много конкретики и практики, с аргументацией и примерами, все про то, как построить подвижную, динамичную корпоративную культуру, где есть место экспериментам, ошибкам и признанию их (с выводами), свободе и креативу, но также ответственности, эффективности, гибкости и честности. В последнее время редко могу так оценить бизнес-книги. Рекомендую однозначно. Отметила для себя: 1. Прозрачное и открытое=честное (уважительное) общение о планах, проблемах, обратная связь в формате «начать-прекратить-продолжить» (этот формат теперь будет у меня и моей команды в работе). Возможность задавать вопросы (особенно «почему?») и признавать ошибки. 2. Аргументация и мнение, основанные на фактах, не данных (не путаем эти 2 понятия). 3. Подготовка команд к будущему: навыки и специалисты на будущее, с учетом роста сотрудников и компании, а также раннее. 4. Компания - не семья (этот аргумент любят использовать руководители, когда хотят показаться lovemarks или им что-то нужно, но хирургически и жестко отрезают «семейные аппендиксы», не дожидаясь перитонита). 5. Нанимать высокоэффективных сотрудников (грубо говоря, лучше взять одного высокоэффективного по двойной зп, чем 2 середнячков по среднерыночной). Отпускать людей (рано и хорошо, с четкой обратной связью). Лучше практическое обучение, чем выездные курсы. 6. Очень понравилась практика открытых дебатов по решению сложных вопросов: когда руководитель просит 2 группы людей подготовить аргументы с обеих сторон вопроса, публично обсудить. Лучше работает в маленьких командах (более открытое обсуждение), хорошо миксовать людей, чтобы были незашоренные, со взглядом со стороны, которые не фокусируются на всех ограничениях. 7. Вовлечение всех сотрудников: поднимание бизнеса компании, P&L. Такое понимание - «ракетное топливо высокой эффективности и непрерывного обучения». 8. Отказ от рекламы ложных ценностей (мотивации). В общем, не вода 4 вкусов и не стол для пинг-понга важны, а команда, задачи, решения, самореализация, возможность роста. Те, кому важна вода и пинг-понг, вам не нужны. 9. Великий принцип 80/20, здесь отсылка на книгу Коллинза «от хорошего к великому». Про стратегические позиции 20% людей, которые делают ключевую работу (в нише несколько примеров компаний, как «звезды» могут быть распределены по отделам и функциям). И отрытое поощрение за результаты.

5 Ұнайды

Комментарий жазу

Юлияпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Эта книга попала ко мне благодаря моему знакомому коучу, которая является экспертом в развитии лидеров и команд в государственных организациях. Мы обсуждали построение эффективной команды в рамках реализации совместного проекта, после чего решила не медлить и прочитала книгу по горячим следам обсуждений. Я всегда с особым интересом читаю истории о том, как создавались большие корпорации и многомиллионные компании, а также о карьерном пути крупных бизнесменов и топ-менеджеров. Безусловно, я понимаю, что за созданием таких книг стоит большая команда специалистов: пиарщиков, известных авторов и маркетологов, задача которых — раскрыть максимально цепляющую сюжетную линию. Однако книга, написанная HR-директором Netflix Патти МакКорд, показалась мне на удивление достаточно прикладной. Автор делится своим опытом создания команды, способной достигать невероятных результатов. Она рассказывает о техниках и технологиях, которые применяла в своей работе, о трудностях в подборе кадров и возникающих проблемах при формировании команды Netflix, приводит в качестве примера реальные кейсы. Читается очень легко и интересно, но вряд ли инструменты, которые описаны в книге, могут быть применимы в условиях развития бизнеса на территории России. При этом некоторые психологические приемы и отдельные элементы точно можно взять на вооружение в работе с командой и в нашей стране. Это совершенно другой взгляд, другой подход и другая система выстраивания отношений в устоявшейся парадигме «работодатель — работник». Это не просто очередная история успеха человека «с трудным детством, который вырос и всем всё доказал», а подробное описание кадровой политики Netflix, которая работает по сей день, даже после ухода Патти из компании. Не то чтобы эту книгу можно было бы рекомендовать к обязательному прочтению, но кругозор точно расширит.

4 Ұнайды3 түсініктеме

Комментарий жазу

Sofia Kareevaпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Интересная книга, заставляет задуматься о том, как строятся великие компании: через сопротивление, уверенность в том, что делают и задают тренды и большие вызовы.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер4844

Антон Дмитриевдәйексөз келтірді3 жыл бұрын

Они говорили что-то вроде: «Я пытался ему объяснить, но он слишком глуп, чтобы это услышать». Моим ответом всегда было: «Что ж, значит, вы слишком всё усложнили, чтобы это понять». Я рекомендовала им следовать следующему правилу: объясняйте так, как объясняли бы своей матери. Причина в том, что на протяжении многих лет, когда я разговаривала со своей мамой о каких-либо кадровых нововведениях в HR-отделе, используя профессиональный беглый птичий язык – полная абракадабра, – я слышала он нее: «Дорогая, это звучит глупо». И она всегда была права. Всегда все объяснять с улыбкой – здоровый, хотя и нелегкий способ, но он вознаграждается с лихвой. Растолковывая это на своих консультациях, я часто спрашиваю менеджеров компаний, имеющих группу по обслуживанию клиентов:

5 Ұнайды

Комментарий жазу

grinkorдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Прежде мы создавали годовую дорожную карту и годовой бюджетный план, однако эти процессы занимали очень много времени, и усилия того не стоили, поскольку мы каждый раз ошибались. Я серьезно, мы буквально высасывали их из пальца. Какими бы ни были планы, мы знали, через шесть месяцев, если не через три, они все окажутся нарушенными. Так что мы просто прекратили годовое планирование.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Алсу Абдуллинадәйексөз келтірді9 ай бұрын

Я также пришла к пониманию, что, когда вы нанимаете кого-то и выясняется, что он не справляется с работой, проблема именно в процессе найма, а не в конкретном человеке. Вы просто взяли на работу не того человека. Это не его вина! Так что не нужно заставлять его чувствовать себя подобным образом.

2 Ұнайды

Комментарий жазу