Эта книга попала ко мне благодаря моему знакомому коучу, которая является экспертом в развитии лидеров и команд в государственных организациях. Мы обсуждали построение эффективной команды в рамках реализации совместного проекта, после чего решила не медлить и прочитала книгу по горячим следам обсуждений.

Я всегда с особым интересом читаю истории о том, как создавались большие корпорации и многомиллионные компании, а также о карьерном пути крупных бизнесменов и топ-менеджеров. Безусловно, я понимаю, что за созданием таких книг стоит большая команда специалистов: пиарщиков, известных авторов и маркетологов, задача которых — раскрыть максимально цепляющую сюжетную линию. Однако книга, написанная HR-директором Netflix Патти МакКорд, показалась мне на удивление достаточно прикладной. Автор делится своим опытом создания команды, способной достигать невероятных результатов. Она рассказывает о техниках и технологиях, которые применяла в своей работе, о трудностях в подборе кадров и возникающих проблемах при формировании команды Netflix, приводит в качестве примера реальные кейсы.

Читается очень легко и интересно, но вряд ли инструменты, которые описаны в книге, могут быть применимы в условиях развития бизнеса на территории России. При этом некоторые психологические приемы и отдельные элементы точно можно взять на вооружение в работе с командой и в нашей стране. Это совершенно другой взгляд, другой подход и другая система выстраивания отношений в устоявшейся парадигме «работодатель — работник». Это не просто очередная история успеха человека «с трудным детством, который вырос и всем всё доказал», а подробное описание кадровой политики Netflix, которая работает по сей день, даже после ухода Патти из компании.

Не то чтобы эту книгу можно было бы рекомендовать к обязательному прочтению, но кругозор точно расширит.