Письма Безоса: 14 принципов роста бизнеса от Amazon
Что способствовало беспрецедентному росту компании Amazon? Как Джефф Безос, основатель и глава компании, сумел превратить книжный магазин в бизнес стоимостью триллион долларов? Безос не скрывает секрет успеха: ежегодно он рассказывает о своей стратегии и принципах управления в письмах к акционерам. Стив Андерсон внимательно изучил письма Безоса и выделил 14 ключевых принципов роста бизнеса от Amazon. Вы узнаете, как Джефф Безос руководит своей компанией, и сможете применить эти принципы в любом бизнесе и в любой отрасли.
Кітаптың басқа нұсқалары1
Письма Безоса. 14 принципов роста бизнеса от Amazon
·
Пікірлер14
Иногда клиенты не осознают своих потенциальных потребностей. Мы должны задействовать воображение, поставить себя на место клиентов, понять, что им может быть нужно — и изобрести это.
Сам сервис AWS служит тому примером. Никто не просил нас создавать AWS. Никто. Мы доверились своему чутью и любопытству, взяли на себя финансовые риски и принялись за работу — экспериментировать, дорабатывать, прогонять бессчетное число раз. (№3: Стимулировать динамические изобретения и инновации). В результате, когда мы предложили миру AWS, оказалось, что такой сервис очень востребован — просто раньше об этом никто не знал.
Никто из клиентов не просил нас создать Echo. Это всецело результат нашего свободного поиска. Маркетинговые исследования здесь были бы бесполезны. Если бы в 2013 г. вы спросили у клиентов «Хотели бы вы, чтобы у вас на кухне стояла всегда работающая черная колонка размером с банку чипсов Pringles, с которой можноразговаривать, задавать ей вопросы, которая может включать свет и проигрывать музыку?», я уверен, они посмотрели бы на вас, как на помешанного, и ответили: «Нет, спасибо».
Начиная с первого поколения Echo, люди купили более 100 млн устройств с поддержкой Alexa. В прошлом году мы на 20% улучшили способность Alexa понимать запросы и отвечать на вопросы, добавив миллиарды фактов, чтобы расширить ее базу знаний.
Сам сервис AWS служит тому примером. Никто не просил нас создавать AWS. Никто. Мы доверились своему чутью и любопытству, взяли на себя финансовые риски и принялись за работу — экспериментировать, дорабатывать, прогонять бессчетное число раз. (№3: Стимулировать динамические изобретения и инновации). В результате, когда мы предложили миру AWS, оказалось, что такой сервис очень востребован — просто раньше об этом никто не знал.
Никто из клиентов не просил нас создать Echo. Это всецело результат нашего свободного поиска. Маркетинговые исследования здесь были бы бесполезны. Если бы в 2013 г. вы спросили у клиентов «Хотели бы вы, чтобы у вас на кухне стояла всегда работающая черная колонка размером с банку чипсов Pringles, с которой можноразговаривать, задавать ей вопросы, которая может включать свет и проигрывать музыку?», я уверен, они посмотрели бы на вас, как на помешанного, и ответили: «Нет, спасибо».
Начиная с первого поколения Echo, люди купили более 100 млн устройств с поддержкой Alexa. В прошлом году мы на 20% улучшили способность Alexa понимать запросы и отвечать на вопросы, добавив миллиарды фактов, чтобы расширить ее базу знаний.
👍Ұсынамын
🚀Көз ала алмайсың
💤Іш пыстырады
Если вы не читали другие книги про Амазон - можно почитать, так как ключевые моменты все переданы. Ну или освежить знания - идеи реально толковые. Но книга написана ужасно - повтор на повторе, сто раз одно и тоже с перемешиванием цитат и предложений. Видимо, для лучшего усвоения материала. Пролистать за пару часов - супер.
👍Ұсынамын
Кажущаяся поначалу очередной бизнес-нудьгой, книга оказывается довольно захватывающим и ценным для предпринимателей материалом. В свойственной для американских учебников манере с тысячей повторов одной и той же мысли, автор достаточно доступным языком рассказывает основные принципы и методику построения бизнеса Амазон. Почти все 14 принципов - вполне реализуемы на практике. И, возможно, как и мне, вам о них говорили ваши коллеги или партнеры - но другими словами.
Книга заставляет подумать о собственном бизнесе, разобрать его на запчасти и собрать уже по предложенной автором технологии.
Книга заставляет подумать о собственном бизнесе, разобрать его на запчасти и собрать уже по предложенной автором технологии.
Дәйексөздер1194
Маховик Amazon (также известный как «круг благоприятных возможностей», где сложная цепочка событий усиливается благодаря петле обратной связи) определил, какие входящие необходимы для ускорения роста, и остается практически неизменным по сей день
В 2014 г. Безос изложил четыре фундаментальных критерия, по которым он оценивает перспективность любой новой бизнес-идеи (разбивка на пункты моя):
Идеальное деловое предложение должно обладать как минимум четырьмя качествами:
нравиться клиентам;
иметь очень большой потенциал роста;
обеспечивать высокую доходность капитала;
и быть очень долговременным — потенциально жизнеспособным на протяжении десятилетий
Идеальное деловое предложение должно обладать как минимум четырьмя качествами:
нравиться клиентам;
иметь очень большой потенциал роста;
обеспечивать высокую доходность капитала;
и быть очень долговременным — потенциально жизнеспособным на протяжении десятилетий
