Alibaba и умный бизнес будущего: Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию
Руководители уже не успевают постоянно адаптировать бизнес под все новые и новые изменения. Роль настройщика процессов должен взять на себя искусственный интеллект: он быстрее и лучше любого человека выберет правильную цену, выстроит самую короткую цепочку поставок, предупредит об изменении спроса и спрогнозирует, что и когда надо закупить на всех уровнях производственной цепочки. Это дает умному бизнесу (и его участникам) огромное преимущество перед бизнесом традиционным. А чтобы все это стало возможным, все бизнес-процессы компании должны быть оцифрованы. Именно так сейчас конкурируют ИТ-гиганты мирового бизнеса, включая Alibaba, которая в этой области добилась поразительных успехов. В книге рассказано о внутренней кухне Alibaba, основных стратегиях и нюансах развития умного бизнеса. Написанная главным стратегом компании, эта книга — ценное руководство для тех, кто хочет уверенно чувствовать себя в океане новой цифровой экономики.
Кітаптың басқа нұсқалары1
Alibaba и умный бизнес будущего: Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию
·
Пікірлер5
💡Танымдық
Достаточно интересная, но не такая глубокая, как хотелось бы, книга, о том, что представляет собой Алибаба и ее составные компании, и как Алибаба развивалась и расширялась, двигая за собой китайскую экономику. Теория точек-линий-плоскостей в основе интересная, но написана достаточно обобщенно, рекомендации компаниям, которые будут развиваться в условиях смарт-экономики не очень детальны, хотя для большой детализации, вероятно, нужна конкретика, погружение и личные консультации. Да и торговые секреты никто в книжке открывать не будет.
👍Ұсынамын
Мозг пару раз взорвался. Сложно было читать. Хочется быть причастным к чему-то подобному у нас.
Дәйексөздер792
Секрет успеха микрокредитного бизнеса Alibaba кроется не просто в горах данных о продавцах на Taobao, но и в искусственном интеллекте, встроенном в его модель. Специалисты по обработке и анализу данных в MYbank сравнивают группы хороших заемщиков (тех, кто возвращает деньги в срок) и плохих (тех, кто допускает просрочку), выделяют характерные черты этих групп и рассчитывают кредитный скоринг для всех клиентов.
Вместо следования тщательно проработанному плану Alibaba перенастраивает стратегию по мере изменения ситуации, причем делает это децентрализованно.
Организация ищет связное видение будущего, с точки зрения как целей, так и реализации. Стратегия реализуется через экспериментирование на основе видения по всем аспектам бизнеса. Когда видение и эксперимент пересекаются, успех неизбежен.
