Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний
Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадежно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Бирюзовые организации — новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс «бирюзы» в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели. О том, как правильно перейти на бирюзовое управление — с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придется столкнуться, — делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер «ВкусВилл» Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Эта полезная книга, не имеющая аналогов на рынке, адресована всем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.
Другие версии книги1
Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний
·
Впечатления25
👍Советую
💡Познавательно
🐼Мило
Стоит прочесть тем, у кого получается принимать верные управленческие решения, но сами не понимают как так получается))
Скорее всего они те самые бирюзовые сотрудники в бирюзовых отделах не бирюзовых компаний
Скорее всего они те самые бирюзовые сотрудники в бирюзовых отделах не бирюзовых компаний
👎Не советую
💩Фуууу
Ошибка выжившего, повторы и логические противоречия - все это книга "Бирюзовое управление". Иногда возникает ощущение, что автор либо заврался, либо смеётся над читателем. Если вы в чем-то разбираетесь, то легко найдёте ошибки по своей экспертной зоне. Для меня это "установки" и "психология".
Ну и рассуждения о коммунизме просто смешны.
Ну и рассуждения о коммунизме просто смешны.
Цитаты2174
Китайцы говорят: «Самое лучшее время, чтобы посадить дерево, — 20 лет назад. Следующее лучшее время — сегодня».
За счёт чего же при бирюзовом управлении происходит такой бурный рост, какой демонстрирует данная организация? Первый фактор — это самостоятельность сотрудников, которая помогает выдерживать темп. А второй — это целостность коллег, которые занимаются любимым делом, а им никто при этом не мешает. Они сами определяют время и дни недели, когда им эффективнее всего работается, сами выбирают нужную интенсивность рабочего процесса и наиболее интересную им сферу деятельности, нужную компании. И чем лучше у них получается, тем больше они получают. Не потому, что выполнили какой-то механистический показатель (которые тоже начинают больше вредить, чем помогать, как только мы завязываем на них «мотивацию» сотрудников), а потом
