Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний
Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадежно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Бирюзовые организации — новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс «бирюзы» в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели. О том, как правильно перейти на бирюзовое управление — с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придется столкнуться, — делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер «ВкусВилл» Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Эта полезная аудиокнига, не имеющая аналогов на рынке, адресована всем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.
Эта книга стала для меня настоящим открытием. В сфере управления давно ищут способы гармонично сочетать эффективность бизнеса и человеческую сторону работы, и бирюзовые принципы кажутся идеальной формулой.
Особенно впечатлили реальные кейсы российских компаний. Авторы не просто перечисляют теоретические концепции, а показывают, как адаптировать их под наши, местами суровые, условия. Многие описанные подходы, такие как децентрализация решений и акцент на самоорганизацию, кажутся сложными, но примеры компаний доказали, что это реально работает.
Что особенно важно, книга даёт не только вдохновение, но и инструменты. Методы управления проектами, построение корпоративной культуры, подходы к коммуникации — всё это можно сразу адаптировать к своей практике.
Для меня, как руководителя, главная ценность книги — это свежий взгляд на роль лидера. Здесь лидер — не командующий, а наставник, который помогает командам расти и развиваться. Это требует изменений в мышлении, но книга отлично объясняет, как к этому прийти.
"Бирюзовое управление" — это глоток воздуха для тех, кто хочет строить компании, где люди работают не "на", а "с". Рекомендую каждому, кто хочет видеть свой бизнес не только успешным, но и человечным.