Стили менеджмента — эффективные и неэффективные
О том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: Альпина Диджитал
Әңгімелеуші: Олег Томилин
Баспа: Альпина Паблишер
Ұзақтық: 7 сағ. 9 мин.
Кітаптың басқа нұсқалары1
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
·
Пікірлер160
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
🚀Көз ала алмайсың
Решил прослушать "Стили менеджмента" Адизеса в дороге – казалось, отличный способ убить время в пробках с пользой. И знаешь? Это оказалось даже сильнее, чем читать бумажную версию! Почему? Потому что концепция PAEI и эти яркие типажи менеджеров оживают, когда их тебе рассказывают.
Голос диктора (нашел версию от "Альпины") – ровный, спокойный, но с такими нотками иронии, когда он описывает очередного "Бюрократа" или "Героя-одиночку". Это же надо слышать, как он интонирует эти характеристики! Когда он в красках расписывает "Мертвого пня" или "Поджигателя", ты буквально видишь этих людей перед глазами – своих коллег, начальников, а иногда и... себя самого. Было несколько моментов, где я ловил себя на мысли: "Ой, это же про мой стиль в прошлом проекте!", и машинально кивал.
Главный плюс аудиоформата: сложная теория (все эти P, A, E, I) усваивается непринужденно. Когда идею о том, что идеального менеджера не существует и управление – это командная игра, тебе не просто читают, а как будто объясняют во время разговора, она врезается в память крепче. Особенно мощно прозвучала метафора про автомобиль (двигатель-производитель, тормоза-администратор и т.д.) – сразу стало кристально ясно, почему перекос так опасен.
Удобство – огонь. Слушал по дороге на работу, пока готовил ужин, даже на прогулке. Мысли Адизеса о том, как диагностировать дисфункции команды и подбирать дополняющих друг друга людей, как-то сами собой встраивались в голову между делами. Тест на определение своего стиля, конечно, пришлось потом отдельно перечитать (или найти в PDF-приложении к аудио), но основные инсайты пришли именно на слух.
Есть ли минусы? Немного. Иногда хотелось остановить и подумать подольше над какой-то мыслью или примером – с аудио так сразу не получится, либо перематывай, либо запоминай время. И если ты совсем не знаком с моделью PAEI, первые главы про кодировки стилей (типа PaEi или -A--) могут немного сбить с толку – тут визуал книги немного выигрывает. Но диктор старается объяснять терпеливо.
Аудиокнига по Адизесу – это не фон, а полноценное погружение с эффектом присутствия. Она превращает серьезную управленческую теорию в почти что увлекательный подкаст-разбор. Если ты часто в движении, но хочешь разобраться в себе как руководителе или понять, почему твоя команда "буксует" – это отличный выбор. После прослушивания ты не просто узнаешь типы менеджеров – ты начинаешь их слышать в реальных разговорах вокруг. Готовься к тому, что взгляд на коллег и себя уже не будет прежним!
Стоит ли? Однозначно да, особенно если бумажную книгу читать некогда. Это те самые 7-8 часов (в зависимости от скорости), которые могут серьезно прокачать твое управленческое зрение и слух.
Голос диктора (нашел версию от "Альпины") – ровный, спокойный, но с такими нотками иронии, когда он описывает очередного "Бюрократа" или "Героя-одиночку". Это же надо слышать, как он интонирует эти характеристики! Когда он в красках расписывает "Мертвого пня" или "Поджигателя", ты буквально видишь этих людей перед глазами – своих коллег, начальников, а иногда и... себя самого. Было несколько моментов, где я ловил себя на мысли: "Ой, это же про мой стиль в прошлом проекте!", и машинально кивал.
Главный плюс аудиоформата: сложная теория (все эти P, A, E, I) усваивается непринужденно. Когда идею о том, что идеального менеджера не существует и управление – это командная игра, тебе не просто читают, а как будто объясняют во время разговора, она врезается в память крепче. Особенно мощно прозвучала метафора про автомобиль (двигатель-производитель, тормоза-администратор и т.д.) – сразу стало кристально ясно, почему перекос так опасен.
Удобство – огонь. Слушал по дороге на работу, пока готовил ужин, даже на прогулке. Мысли Адизеса о том, как диагностировать дисфункции команды и подбирать дополняющих друг друга людей, как-то сами собой встраивались в голову между делами. Тест на определение своего стиля, конечно, пришлось потом отдельно перечитать (или найти в PDF-приложении к аудио), но основные инсайты пришли именно на слух.
Есть ли минусы? Немного. Иногда хотелось остановить и подумать подольше над какой-то мыслью или примером – с аудио так сразу не получится, либо перематывай, либо запоминай время. И если ты совсем не знаком с моделью PAEI, первые главы про кодировки стилей (типа PaEi или -A--) могут немного сбить с толку – тут визуал книги немного выигрывает. Но диктор старается объяснять терпеливо.
Аудиокнига по Адизесу – это не фон, а полноценное погружение с эффектом присутствия. Она превращает серьезную управленческую теорию в почти что увлекательный подкаст-разбор. Если ты часто в движении, но хочешь разобраться в себе как руководителе или понять, почему твоя команда "буксует" – это отличный выбор. После прослушивания ты не просто узнаешь типы менеджеров – ты начинаешь их слышать в реальных разговорах вокруг. Готовься к тому, что взгляд на коллег и себя уже не будет прежним!
Стоит ли? Однозначно да, особенно если бумажную книгу читать некогда. Это те самые 7-8 часов (в зависимости от скорости), которые могут серьезно прокачать твое управленческое зрение и слух.
