Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Ицхак Адизес

Универсальный солдат или команда мечты? Всё о мастерстве делегирования и управления

Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты были использованы для принятия эффективных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес — один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований. … Тағы

МенеджментБизнесHRЛидерствоАудио

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Әңгімелеуші: Артем Карапетян

Баспа: Альпина Паблишер

Ұзақтық: 4 сағ. 40 мин.

Ұқсас аудиокітаптар

Гэвин КеннедиПереговоры: Полный курс

Максим Батырев45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Игорь РызовПереговоры с монстрами. Как договориться с сильными мира сего

Максим Ильяхов, Людмила СарычеваНовые правила деловой переписки

Филип КотлерМаркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер

А.П. ПрохоровРусская модель управления

Дэн КеннедиЖесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Ким СкоттРадикальная прямота. Как управлять не теряя человечности

Ицхак АдизесСтили менеджмента — эффективные и неэффективные

HBRУправление персоналом

Евгений ЩепинВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая все не так

Сергей Краснов, Андрей Муравьев, Александр Олегович АфанасьевНедушный директор. Как управлять и не страдать

Питер Тиль, Блейк МастерсОт нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Михаил ГребенюкГениальные скрипты продаж. Как завоевать лояльность клиентов. 10 шагов к удвоению продаж

Ицхак АдизесРазвитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Ицхак АдизесУправление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Эрик РисБизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Патрик ЛенсиониПять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов.

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Светлана ИвановаИскусство подбора персонала: Как оценить человека за час

Кітаптың басқа нұсқалары1

Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

·

Ицхак Адизес

Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Ицхак Адизесжәне т.б.

46.4K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер811

Анна Вахрамеевапікірімен бөлісті3 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

В книге дается упрощенная классификация типов руководителей: трудоголик, зацикленный на результате; дотошный бухгалтер-аналитик; экспрессивный мечтатель-предприниматель и интегратор/политик. Кончено, в реальной жизни не будет такого четкого разделения. Я считаю, в нас всех есть черты каждого из этих 4 лидеров. Просто одни выражены более ярко, это наши сильные стороны. Однако эта книга может помочь молодому руководителю понять, какие черты в себе надо развить, чтобы прийти к балансу.

11 Ұнайды

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Николай Петровпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Перечитать в бумажном виде, что бы конспектировать

6 Ұнайды

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Lana Bananaпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Книга слушается однородно. Автор мастерски проводит нить от начала книги, объясняя какой может быть руководитель и доводит в конце книги логическое объяснение какой он может быть в наиболее благоприятных (заметьте не идеальных, а именно благоприятных, т.е. реальных условиях). В книге нет сложных формулировок и подойдет любому «менеджеру» который уже имеет какой-либо опыт в управлении командой.

3 Ұнайды

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

1. Басты
2. ⭐️Менеджмент
3. Ицхак Адизес
4. 📖Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует