Время быть Agile
Выстроить адаптивную маркетинговую стратегию. Трансформировать учебную программу. Создать эффективную команду сотрудников. Всего этого можно быстро достичь, применяя Agile-подход.
В этой книге сертифицированный коуч ICF, преподаватель совместного проекта Skillbox и Высшей школы менеджмента СПбГУ МБА «Лидеры изменений», МБА МГУУ Марина Михайленко, рассказывает, как на основе российского опыта использования Agile, создавать реалистичные планы и получать практические результаты уже в первые месяцы. В ее книге вы найдете кейсы внедрения гибкого подхода в маркетинг, науку и образование, а также узнаете, как:
— создавать гибридные команды в новом посткарантинном времени;
— находить блестящих сотрудников, а не просто специалистов;
— внедрять Agile в компании, не разрушив их;
— завоевать доверие потребителей.
В этой книге сертифицированный коуч ICF, преподаватель совместного проекта Skillbox и Высшей школы менеджмента СПбГУ МБА «Лидеры изменений», МБА МГУУ Марина Михайленко, рассказывает, как на основе российского опыта использования Agile, создавать реалистичные планы и получать практические результаты уже в первые месяцы. В ее книге вы найдете кейсы внедрения гибкого подхода в маркетинг, науку и образование, а также узнаете, как:
— создавать гибридные команды в новом посткарантинном времени;
— находить блестящих сотрудников, а не просто специалистов;
— внедрять Agile в компании, не разрушив их;
— завоевать доверие потребителей.
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: Издательство ЭКСМО
Басылым шыққан жыл: 2022
Баспа: Бомбора
Қағаз беттер: 203
Кітаптың басқа нұсқалары1
Время быть Agile
·
Пікірлер5
👎Ұсынбаймын
🙈Дым түсініксіз
💤Іш пыстырады
Начиналось за здравие... а пошло как...
1. Уже после первых 50 стр. сложилось впечатление будто читаю курсовую/диплом/диссертацию из-за водных конструкций, формулировок.
2. Только в самом начале были даны расшифровки аббревиатур и на этом всё. Когда началось использование DISC, SWAY - мне пришлось гуглить в контексте agile. Тут же добавлю, что слова стендап, бэклог в контексте "бука" ака "книги" мне пришлось гуглить. А также книга по заявлению автора книга написана для НЕтехнологичной сферы, соответственно сюда просятся расшифровки профессионального сленга.
Кстати, насчет воды... много воды, читала вымученно и понимала, что это можно сократить до большой статьи (возвращаемся к пункту 1).
В общем, мне не понравилось, повелась на красивую обложку.
1. Уже после первых 50 стр. сложилось впечатление будто читаю курсовую/диплом/диссертацию из-за водных конструкций, формулировок.
2. Только в самом начале были даны расшифровки аббревиатур и на этом всё. Когда началось использование DISC, SWAY - мне пришлось гуглить в контексте agile. Тут же добавлю, что слова стендап, бэклог в контексте "бука" ака "книги" мне пришлось гуглить. А также книга по заявлению автора книга написана для НЕтехнологичной сферы, соответственно сюда просятся расшифровки профессионального сленга.
Кстати, насчет воды... много воды, читала вымученно и понимала, что это можно сократить до большой статьи (возвращаемся к пункту 1).
В общем, мне не понравилось, повелась на красивую обложку.
1 ҰнайдыПікір
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
🚀Көз ала алмайсың
Понравилось, что нет воды - это просто находка за последнее время в бизнес-литературе! Жизнеспособные примеры и объяснения на уровне «актуально и на практике» 🔥 если вы ещё знаете про OKR, картинка сложится на ура, особенно про smart. И спиральная динамика для меня здесь показалось самой понятной и практичной в объяснении 👌🏻
Дәйексөздер63
Часто мы затрудняемся найти решение, поскольку подсознательно ограничиваемся территорией рисунка. Однако нигде не сказано, что нельзя выходить за его пределы. Вывод: чтобы понять систему, необходимо… выйти за нее.
Бернар Вербер, французский писатель и философ
Бернар Вербер, французский писатель и философ
Герман Греф сказал: «В современном мире компании конкурируют не продуктами, а моделями управления»
Итерация, или Спринт – рабочий процесс, в течение которого выполняются определенные задачи, а итогом становится минимально готовый продукт или прототип продукта. В конце каждого спринта проходит встреча с заказчиками или потребителями, на которой команда демонстрирует и тестирует продукт.
