Выстроить адаптивную маркетинговую стратегию. Трансформировать учебную программу. Создать эффективную команду сотрудников. Всего этого можно быстро достичь, применяя Agile-подход. В этой книге сертифицированный коуч ICF, преподаватель совместного проекта Skillbox и Высшей школы менеджмента СПбГУ МБА «Лидеры изменений», МБА МГУУ Марина Михайленко, рассказывает, как на основе российского опыта использования Agile, создавать реалистичные планы и получать практические результаты уже в первые месяцы. В ее книге вы найдете кейсы внедрения гибкого подхода в маркетинг, науку и образование, а также узнаете, как: — создавать гибридные команды в новом посткарантинном времени; — находить блестящих сотрудников, а не просто специалистов; — внедрять Agile в компании, не разрушив их; — завоевать доверие потребителей.
Часто мы затрудняемся найти решение, поскольку подсознательно ограничиваемся территорией рисунка. Однако нигде не сказано, что нельзя выходить за его пределы. Вывод: чтобы понять систему, необходимо… выйти за нее.
Осознанность проявляется в том, что мы отслеживаем, куда направлено наше внимание. Если мы постоянно думаем и переживаем проблемы, потери, убытки, то своей энергией мы увеличиваем эти негативные явления в точном соответствии со вселенским законом: куда внимание – туда энергия, куда энергия – туда кровь, куда кровь – туда жизнь. Команда же настроена на позитивные действия и смелые решения, тем самым она создает в своем узком кругу атмосферу творчества и радости совместного труда.
В дополнение к этому мы определяем области, в которых хотели бы развиваться: писать, читать, учиться, заниматься спортом. В этих областях мы ставим реперные точки – малые достижения в определенные промежутки времени. Это тоже создает ритм в нашей жизни и дает ощущение стабильности, как и последовательность действий в Agile,
Начиналось за здравие... а пошло как... 1. Уже после первых 50 стр. сложилось впечатление будто читаю курсовую/диплом/диссертацию из-за водных конструкций, формулировок. 2. Только в самом начале были даны расшифровки аббревиатур и на этом всё. Когда началось использование DISC, SWAY - мне пришлось гуглить в контексте agile. Тут же добавлю, что слова стендап, бэклог в контексте "бука" ака "книги" мне пришлось гуглить. А также книга по заявлению автора книга написана для НЕтехнологичной сферы, соответственно сюда просятся расшифровки профессионального сленга. Кстати, насчет воды... много воды, читала вымученно и понимала, что это можно сократить до большой статьи (возвращаемся к пункту 1).
В общем, мне не понравилось, повелась на красивую обложку.