Дистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке
Юрий Шароватов

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер12 Дәйексөздер716 Қазір оқып жатыр2.3K Сөрелерде

Будущее многих организаций — это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен, что переходить в непривычный формат труда непросто, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба. Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы. Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях. Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе. Рассматриваются наиболее критичные ошибки руководителей, даны советы, как не допустить подобного и исправить ситуацию, если что-то пошло не так. Вы познакомитесь с опытом самых разных по размеру и структуре организаций, достаточно долго работающих в дистанционном режиме. Каждая тема книги проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других.

Менеджмент Бизнес

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Басылым шыққан жыл: 2020

Баспа: Альпина Паблишер

Қағаз беттер: 233

Ұқсас кітаптар

Раиса СорокинаСразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование?

Татьяна Кожевникова50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Антон МакаровЛюди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Антонио Ньето-РодригесЦель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Дмитрий ЛазаревКорпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Евгения Бондаренко, Екатерина СлядневаКак управлять своей жизнью и работой: секреты ведения проектов

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Гороховская АринаСиндром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

Иван Нефедьев, Мирослава БронниковаИгрофикация в бизнесе и в жизни: преврати рутину в игру!

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Марина АлексееваМоя следующая версия — «Я 2.0»

Кэри Купер, Стефан СтернХороший плохой босс: Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров

Семён КолосовПроджект-менеджер маминой подруги!. Ключевые навыки для успешной карьеры в управлении проектами и менеджменте

Кітаптың басқа нұсқалары1

Дистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удалёнке

Юрий Шароватов

Дистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удалёнке

Юрий Шароватовжәне т.б.

Сергей Двинянинов Юрий Шароватовжәне т.б.

959

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер12

диана ц.пікірімен бөлісті6 жыл бұрын

Уже около года работаю удалённо и координирую работу IT-отдела. Не скажу, что информация в книге револбционно новая для меня, но пару идей по коммуникациям записала себе. В целом, IT всегда пользовался инструментами, о которых говорит Юрий, поэт му немного странно даже было представить, что кто-то не знает, что такое Trello

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Карлыгаш Аблаевапікірімен бөлісті6 жыл бұрын

Since this COVID-19 thing has happened to us, this book has enlightened and widened my knowledge regarding to personnel and how to handle all related issues. Thanks for sharing. Definitely worthy to read.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Вероника Кашевичпікірімен бөлісті7 ай бұрын

Читается легко, но не скажу, что узнала что-то новое для работы с удаленными сотрудниками

Комментарий жазу

Дәйексөздер716

Ирина Б.дәйексөз келтірді1 ай бұрын

Задача руководителя — определять и заранее проговаривать, какие задачи входят в зону собственного контроля сотрудника, а по каким не стоит принимать собственных решений, а нужно просто следовать процедуре.

Комментарий жазу

Вячеслав Рубельдәйексөз келтірді1 ай бұрын

Третий уровень. Сотрудник информирует о ситуации и предлагает действия На этом уровне сотрудник фактически является хозяином ситуации: хотя он ожидает одобрения, все решения предлагает он сам. Данный уровень является минимально приемлемым для удаленной работы. Четвертый уровень. Сотрудник имеет все необходимые полномочия и ресурсы и грамотно ими пользуется Он сам принимает решения, сам действует и информирует менеджера уже о результатах работы, а не о проблемах. Разумеется, сотрудник эти решения может принимать в определенных рамках, внутри установленных границ, которые руководитель может и должен регулировать. Пятый уровень. Сотрудник действует проактивно и совершенно самостоятельно, отчитываясь лишь в конце проекта или периода Достаточно редко руководство может позволить проявлять этот уровень. Фактически здесь сотрудник работает уже как самостоятельный специалист, которым никто особенно не руководит, а он полностью отвечает за какой-либо процесс на определенной территории. Важно отметить, что данные уровни следует использовать для определения самостоятельности сотрудника не в целом, а применительно к отдельным направлениям его работы. По одной задаче у сотрудника может быть третий уровень ответственности, по другой — пятый, а еще по какой-то он новичок и у него второй уровень.

Комментарий жазу