Уволить нельзя мотивировать
Люди — головная боль или ресурс руководителя? Эта книга станет лекарством от первого и генератором второго. Ее авторы учат думать и действовать как хороший управленец. Полихрон Бумбуриди много лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он разработал очень простые и одновременно результативные инструменты для коммуникации с подчиненными. Илья Петров управляет командой из более чем 400 сотрудников, используя инструментарий, разработанный Полихроном. В книге Илья откровенно делится опытом и результатами работы.
Это незаменимое пособие как для начинающих, так и для опытных управленцев, поможет:
— выявлять причины снижения работоспособности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;
— приводить в норму «отрезвляющей беседой»;
— применять «контрастный душ», чтобы возвращать на землю зазнаек,
— сочетать поэтапный и периодический контроль.
Авторский подход мгновенно превратит человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.
Это незаменимое пособие как для начинающих, так и для опытных управленцев, поможет:
— выявлять причины снижения работоспособности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;
— приводить в норму «отрезвляющей беседой»;
— применять «контрастный душ», чтобы возвращать на землю зазнаек,
— сочетать поэтапный и периодический контроль.
Авторский подход мгновенно превратит человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: Издательство ЭКСМО
Басылым шыққан жыл: 2023
Баспа: Бомбора
Қағаз беттер: 198
Кітаптың басқа нұсқалары1
Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
·
Пікірлер15
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
Книга полна полезных советов как для начинающих руководителей, так и людей с опытом. Как безопасно и эффективно управлять сотрудниками , чтобы приносить максимальные результаты при этом чтобы сотрудники были замотивированными.
Однозначно буду часто перечитывать.
Однозначно буду часто перечитывать.
Дәйексөздер394
, которую вы решили обсудить.
• «Скажи-ка мне, какая договоренность у нас была по этому поводу? Повтори, пожалуйста».
• «По срокам мы с тобой что решили? Назови мне их».
• «А сегодня какое число?»
• «Получается, ты нарушил наши договоренности. Опять», – эта реплика завершает первый этап разговора и подводит к выводу. Его необходимо озвучить, чтобы логически завершить вводную часть диалога и столкнуть собеседника лицом к лицу с проблемой.
• «Скажи-ка мне, какая договоренность у нас была по этому поводу? Повтори, пожалуйста».
• «По срокам мы с тобой что решили? Назови мне их».
• «А сегодня какое число?»
• «Получается, ты нарушил наши договоренности. Опять», – эта реплика завершает первый этап разговора и подводит к выводу. Его необходимо озвучить, чтобы логически завершить вводную часть диалога и столкнуть собеседника лицом к лицу с проблемой.
Каждую беседу с подчиненным надо заканчивать итоговым решением!
