Уволить нельзя мотивировать
Илья Петров, Полихрон Бумбуриди

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер19 Дәйексөздер549 Қазір оқып жатыр2.1K Сөрелерде

Люди — головная боль или ресурс руководителя? Эта книга станет лекарством от первого и генератором второго. Ее авторы учат думать и действовать как хороший управленец. Полихрон Бумбуриди много лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он разработал очень простые и одновременно результативные инструменты для коммуникации с подчиненными. Илья Петров управляет командой из более чем 400 сотрудников, используя инструментарий, разработанный Полихроном. В книге Илья откровенно делится опытом и результатами работы.
Это незаменимое пособие как для начинающих, так и для опытных управленцев, поможет:
— выявлять причины снижения работоспособности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;
— приводить в норму «отрезвляющей беседой»;
— применять «контрастный душ», чтобы возвращать на землю зазнаек,
— сочетать поэтапный и периодический контроль.
Авторский подход мгновенно превратит человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.

Бизнес HR

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Издательство ЭКСМО

Басылым шыққан жыл: 2023

Баспа: БОМБОРА

Қағаз беттер: 198

Ұқсас кітаптар

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

Томас ЭриксонВсе начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Антон МакаровЛюди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Брюс ТулганВсе начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера

Майкл ЛивайнРазбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Светлана ИвановаРазвитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Екатерина Тышковская, Игорь НиесовМягкий менеджмент. Как привлекать лучших, развивать способных и руководить эффективно

Кэри Купер, Стефан СтернХороший плохой босс: Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров

Кітаптың басқа нұсқалары1

Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников

Илья Петров

Илья Петров Полихрон Бумбуридижәне т.б.

Полихрон Бумбуридижәне т.б.

714

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер19

Анастасия К.пікірімен бөлісті2 ай бұрын

👍Ұсынамын

Понятным языком на сложную тему🙏🏻 Самое то для начинающих руководителей

Комментарий жазу

Наталия П.пікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Очень ценная книга. Столько советов и стратегий.

Комментарий жазу

Валерий Сергеевичпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

💡Танымдық

Книга полна полезных советов как для начинающих руководителей, так и людей с опытом. Как безопасно и эффективно управлять сотрудниками , чтобы приносить максимальные результаты при этом чтобы сотрудники были замотивированными. Однозначно буду часто перечитывать.

Комментарий жазу

Дәйексөздер549

Оксана Бигдашдәйексөз келтірді6 ай бұрын

этом отношении ИПР – весьма полезный инструмент, который объективно показывает, кто есть кто. С помощью него достигаются сразу три важные цели: • целенаправленно налаживается какой-либо бизнес-процесс; • происходит оцифровка желаемых результатов; • отфильтровываются сотрудники, которые не справляются или не вписываются в коллектив.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Елена И.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

, которую вы решили обсудить. • «Скажи-ка мне, какая договоренность у нас была по этому поводу? Повтори, пожалуйста». • «По срокам мы с тобой что решили? Назови мне их». • «А сегодня какое число?» • «Получается, ты нарушил наши договоренности. Опять», – эта реплика завершает первый этап разговора и подводит к выводу. Его необходимо озвучить, чтобы логически завершить вводную часть диалога и столкнуть собеседника лицом к лицу с проблемой.

1 Ұнайды

Комментарий жазу