Уволить нельзя мотивировать
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Уволить нельзя мотивировать

Оксана Бигдаш
Оксана Бигдашдәйексөз келтірді5 ай бұрын
этом отношении ИПР – весьма полезный инструмент, который объективно показывает, кто есть кто. С помощью него достигаются сразу три важные цели: • целенаправленно налаживается какой-либо бизнес-процесс; • происходит оцифровка желаемых результатов; • отфильтровываются сотрудники, которые не справляются или не вписываются в коллектив.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Елена И.
Елена И.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
, которую вы решили обсудить. • «Скажи-ка мне, какая договоренность у нас была по этому поводу? Повтори, пожалуйста». • «По срокам мы с тобой что решили? Назови мне их». • «А сегодня какое число?» • «Получается, ты нарушил наши договоренности. Опять», – эта реплика завершает первый этап разговора и подводит к выводу. Его необходимо озвучить, чтобы логически завершить вводную часть диалога и столкнуть собеседника лицом к лицу с проблемой.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Каждую беседу с подчиненным надо заканчивать итоговым решением!
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Светлана
Светланадәйексөз келтірді1 күн бұрын
Руководитель – это человек, координирующий работу под своим началом так, чтобы сотрудники трудились с удовольствием, одновременно достигая максимально высоких результатов.
Комментарий жазу
Светлана
Светланадәйексөз келтірді1 күн бұрын
Получается, что увлеченные рабочим процессом люди, с которыми выстроены конструктивные рабочие отношения, – это тот же ресурс, от которого напрямую зависит эффективность работы руководителя. Вот почему из выражения Эффективность = Результат + Сохранение отношений нельзя выбросить ни одного слагаемого. Получается, что эффективность руководителя складывается из результатов сотрудников, а результат, в свою очередь, зависит от того, насколько экологично выстроено взаимодействие в коллективе. Важно держать в фокусе сразу оба эти критерия: и ориентацию на результат, и ориентацию на отношения.
Комментарий жазу
Светлана
Светланадәйексөз келтірді1 күн бұрын
Сохранение отношений с сотрудниками для эффективного управленца такая же важная составляющая его деятельности, как и результативность их работы.
Комментарий жазу
Светлана
Светланадәйексөз келтірді1 күн бұрын
Интерес и желание – поистине великая вещь, когда горят в сердце деятельного человека.
Комментарий жазу
Светлана
Светланадәйексөз келтірді2 күн бұрын
Если корень зла остается на месте, проблема никуда не исчезнет, а будет возникать снова и снова.
Комментарий жазу
Кристина
Кристинадәйексөз келтірді2 күн бұрын
Если между сотрудником и руководством есть какая-либо договоренность, ее необходимо соблюдать. Скажем, если условились о депремировании за повторное нарушение, нужно выполнять обещание. В противном случае это сильно ударит по авторитету руководителя и обесценит его слово в глазах коллектива.
Комментарий жазу
Кристина
Кристинадәйексөз келтірді2 күн бұрын
Потому что вина давит на человека, а ответственность заставляет шевелиться, подвигает на активные действия и достижение результата. Вот почему в ходе диалога мы стремимся к тому чтобы сотрудник полностью осознал сложившуюся ситуацию и все ее последствия
Комментарий жазу