Уволить нельзя мотивировать
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Уволить нельзя мотивировать

Оксана Бигдаш
Оксана Бигдашдәйексөз келтірді4 ай бұрын
этом отношении ИПР – весьма полезный инструмент, который объективно показывает, кто есть кто. С помощью него достигаются сразу три важные цели: • целенаправленно налаживается какой-либо бизнес-процесс; • происходит оцифровка желаемых результатов; • отфильтровываются сотрудники, которые не справляются или не вписываются в коллектив.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Елена И.
Елена И.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
, которую вы решили обсудить. • «Скажи-ка мне, какая договоренность у нас была по этому поводу? Повтори, пожалуйста». • «По срокам мы с тобой что решили? Назови мне их». • «А сегодня какое число?» • «Получается, ты нарушил наши договоренности. Опять», – эта реплика завершает первый этап разговора и подводит к выводу. Его необходимо озвучить, чтобы логически завершить вводную часть диалога и столкнуть собеседника лицом к лицу с проблемой.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Каждую беседу с подчиненным надо заканчивать итоговым решением!
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Полина Л.
Полина Л.дәйексөз келтірді3 күн бұрын
трезвой оценки озвученных планов его непосредственным руководителем. Предварял эту часть приземления вопрос: «Илья, а ты что обо всем этом думаешь?» И вот что было сказано (приводим практически слово в слово): – Я считаю, что все это бред. Филиала, который ты так красиво хочешь развивать, еще и в помине нет. На его месте строительный кран и бетонные плиты. Исходя из этого, позволь задать вопрос. Ты кого там обучать собрался? Может, голубей? Или собак? Их там в избытке. А вот сотрудников, стен или рабочих мест – ни одного. Ответом на эту короткую речь было гулкое молчание несчастного Мямли. Был
Комментарий жазу
Полина Л.
Полина Л.дәйексөз келтірді3 күн бұрын
Первая часть вопросов уточняла сказанное. Цель – создать иллюзию, что окружающие заинтересованы предложенным проектом.
Комментарий жазу
Получается, ты нарушил наши договоренности. Опять», – эта реплика завершает первый этап разговора и подводит к выводу. Его необходимо озвучить, чтобы логически завершить вводную часть диалога и столкнуть собеседника лицом к лицу с проблемой.
Комментарий жазу
Я тебя вызвал по поводу/по вопросу о…» – самое подходящее начало фразы, описывающей проблему, которую вы решили обсудить. • «Скажи-ка мне, какая договоренность у нас была по этому поводу? Повтори, пожалуйста». • «По срокам мы с тобой что решили? Назови мне их». • «А сегодня какое число?»
Комментарий жазу
Так следует поступать и здесь. Нельзя допустить, чтобы у человека сложилась логическая цепочка «я могу проваливать работу месяцами, а в итоге получу поощрение». Такие мысли, как вы понимаете, никак не улучшат ситуации.
Комментарий жазу
Анастасия К.
Анастасия К.дәйексөз келтірді2 апта бұрын
Место руководителя – это не привилегия, дающая безоговорочное право на высокомерное отношение к своим сотрудникам. Нет! Это новая степень ответственности и должность с более широким кругом обязанностей, в числе которых забота о команде.
Комментарий жазу
Анастасия К.
Анастасия К.дәйексөз келтірді2 апта бұрын
Сохранение отношений с сотрудниками для эффективного управленца такая же важная составляющая его деятельности, как и результативность их работы.
Комментарий жазу