Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
Патрик Ленсиони

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер85 Дәйексөздер1.8K Қазір оқып жатыр3.3K Сөрелерде

Большинство людей считает минуты до того, как закончится рабочий день. Почему так происходит? На этот вопрос в своем новом бизнес-романе отвечает популярный автор книг по бизнесу, предприниматель Патрик Ленсони. В книге он предлагает посмотреть на проблему невовлеченности через призму истории о руководителе, которому предстоит из катастрофически убыточного кафе сделать популярное место. А еще повысить мотивацию сотрудников, которым нет дела до работы. Автор предлагает использовать простую формулу из трех слагаемых, благодаря которой подчиненные найдут смысл в своей работе — будь то служба портье или выполнение обязанностей директора по маркетингу.

HR Бизнес

Құқық иегері: Издательство ЭКСМО

Баспа: БОМБОРА

Аудармашы: Азалия Сайфуллина

Қағаз беттер: 177

Ұқсас кітаптар

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Илья ГлазыринLET'S COME TOGETHER: Эффективная коммуникация внутри команды

Кен БланшарДар лидера

Эми ЭдмондсонРабота без страха: Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности

Марк РозинКак спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Александра Клименко, Михаил Ромашов, Юрий КлименкоЭффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной коммуникацией

Майкл ВилкинсонСекреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Илья БалахнинМаршрут построен! Применение карт путешествия потребителя для повышения продаж и лояльности

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Ким СкоттРадикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности

Марк РозинВосхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Патрик ЛенсиониИдеальный командный игрок

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Кітаптың басқа нұсқалары1

Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Патрик Ленсиони

Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Патрик Ленсионижәне т.б.

Андрей Бригиневичжәне т.б.

2.2K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер85

Вячеслав Мордачпікірімен бөлісті11 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

Всю лирику можно пропускать и сразу переходить к выводам. Как и любая околохудожественная книга о менеджменте - эта являет собой стремительно текущую реку. А что есть река - вода. Просто почитать для развлечения можно. Пытаетесь найти что-то полезное - вам сразу в конец книги. И там, не смотря на мою плашку "не советую", есть полезные формулировки. Да, они запредельно просты. Если вы пришли к ним сами - то почувствуете себя неодиноким в этом бесчеловечном мире. Если же они для вас явились откровением, то не зря открыли книгу.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Андрей Чапуринпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

💤Іш пыстырады

Мне не понравилась. Сплошные диалоги как в пьесе. Смысла за ними не видно. Читать скучно.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

hardsunnyпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Эта книга хорошее руководство к действию. Начала уже применять советы.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер1777

Оксана Костенко, ВЦ РЭУдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Безликость: «Я хорошо знаю подчиненных? Чем они увлекаются? Как проводят свободное время? Чем живут?» Бессмысленность: «Они понимают, на кого и как влияют своим трудом?» Безоценочность: «Они знают, как измерить свои успехи?»

6 Ұнайды

Комментарий жазу

Наталья Самойловадәйексөз келтірді3 жыл бұрын

Будь ты хоть королева, хоть рок-звезда – не можешь оценить своих достижений, не видишь смысла в своем труде, не интересен боссу как человек – начнешь ненавидеть то, чем занимаешься.

6 Ұнайды

Комментарий жазу

Наталья Мельниковадәйексөз келтірді10 ай бұрын

Твои сотрудники нуждаются в твоей работе больше тебя. Да, им тут платят – и не стоит об этом забывать. Вот только теперь они приходят сюда еще и затем, чтобы почувствовать собственную важность, укрепить самооценку и ощутить себя частью чего-то большего.

4 Ұнайды

Комментарий жазу