Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
Патрик Ленсиони

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Большинство людей считает минуты до того, как закончится рабочий день. Почему так происходит? На этот вопрос в своем новом бизнес-романе отвечает популярный автор книг по бизнесу, предприниматель Патрик Ленсони. В книге он предлагает посмотреть на проблему невовлеченности через призму истории о руководителе, которому предстоит из катастрофически убыточного кафе сделать популярное место. А еще повысить мотивацию сотрудников, которым нет дела до работы. Автор предлагает использовать простую формулу из трех слагаемых, благодаря которой подчиненные найдут смысл в своей работе — будь то служба портье или выполнение обязанностей директора по маркетингу.

HR Бизнес

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Издательство ЭКСМО

Баспа: БОМБОРА

Аудармашы: Азалия Сайфуллина

Қағаз беттер: 177

Ұқсас кітаптар

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Илья ГлазыринLET'S COME TOGETHER: Эффективная коммуникация внутри команды

Кен БланшарДар лидера

Эми ЭдмондсонРабота без страха: Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности

Марк РозинКак спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Александра Клименко, Михаил Ромашов, Юрий КлименкоЭффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной коммуникацией

Майкл ВилкинсонСекреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Илья БалахнинМаршрут построен! Применение карт путешествия потребителя для повышения продаж и лояльности

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Ким СкоттРадикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности

Марк РозинВосхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Патрик ЛенсиониИдеальный командный игрок

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Кітаптың басқа нұсқалары 1

Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Патрик Ленсиони

Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Патрик Ленсионижәне т.б.

Андрей Бригиневичжәне т.б.

2 251 тыңдарман

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер 86

Вячеслав Мордачпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

Ұсынбаймын

Всю лирику можно пропускать и сразу переходить к выводам. Как и любая околохудожественная книга о менеджменте - эта являет собой стремительно текущую реку. А что есть река - вода. Просто почитать для развлечения можно. Пытаетесь найти что-то полезное - вам сразу в конец книги. И там, не смотря на мою плашку "не советую", есть полезные формулировки. Да, они запредельно просты. Если вы пришли к ним сами - то почувствуете себя неодиноким в этом бесчеловечном мире. Если же они для вас явились откровением, то не зря открыли книгу.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Андрей Чапуринпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

Іш пыстырады

Мне не понравилась. Сплошные диалоги как в пьесе. Смысла за ними не видно. Читать скучно.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

hardsunnyпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

Ұсынамын

Эта книга хорошее руководство к действию. Начала уже применять советы.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер 1780

Оксана Костенко, ВЦ РЭУдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Безликость: «Я хорошо знаю подчиненных? Чем они увлекаются? Как проводят свободное время? Чем живут?» Бессмысленность: «Они понимают, на кого и как влияют своим трудом?» Безоценочность: «Они знают, как измерить свои успехи?»

7 Ұнайды

Комментарий жазу

Наталья Самойловадәйексөз келтірді3 жыл бұрын

Будь ты хоть королева, хоть рок-звезда – не можешь оценить своих достижений, не видишь смысла в своем труде, не интересен боссу как человек – начнешь ненавидеть то, чем занимаешься.

7 Ұнайды

Комментарий жазу

Наталья Мельниковадәйексөз келтірді11 ай бұрын

Твои сотрудники нуждаются в твоей работе больше тебя. Да, им тут платят – и не стоит об этом забывать. Вот только теперь они приходят сюда еще и затем, чтобы почувствовать собственную важность, укрепить самооценку и ощутить себя частью чего-то большего.

5 Ұнайды

Комментарий жазу