Будь ты хоть королева, хоть рок-звезда – не можешь оценить своих достижений, не видишь смысла в своем труде, не интересен боссу как человек – начнешь ненавидеть то, чем занимаешься.
Конечно, у меня еще есть шанс выбрать этот путь, но я все же понимаю, что любой управленец способен – и даже должен – рассматривать свою работу как проповедническую. Как службу этому миру.
Спорт – еще одна сфера, где оценка напрямую зависит от приложенных человеком усилий (вот только там буквально засилье безликости и бессмысленности). Представьте, что играете в баскетбол, а счета на табло нет. И кто победил – решают судьи по собственному усмотрению. Отбивает всякую охоту напрягаться, правда? Или представьте бейсболиста, который никак не может отследить свои результаты и зависит исключительно от мнения тренера. К сожалению, именно так в большинстве своем живут сотрудники многих компаний и организаций.
Вот только хорошему сотруднику не понравится целиком зависеть от мнения начальника, потому что придется юлить и подстраиваться, а это отвращает по многим причинам, в том числе из-за потери власти над собственной судьбой. Сотруднику, который сам оценивает свои успехи или вклад в общее дело, проще работать добросовестно и ответственно
Лучший способ устранить безликость – познакомиться с сотрудником поближе. Прямо садиться рядом и спрашивать, как дела и что нового. Некоторые руководители кривятся от одной мысли об этом, потому что привыкли, что на собеседованиях такие вопросы под запретом. Вот только то, что неуместно на собеседовании, превращается в обычное человеческое участие, как только сотрудника принимают на работу
Безликость Человек не может полюбить свою работу, если он никого там не интересует как личность. Каждый нуждается в понимании и в признании своей уникальности. Эта истина звучит как правило для первоклашек, но менее значимой от этого не становится. Не может любить свою работу тот, кого не замечают, считают посредственностью или безликой рабочей силой – чем бы он ни занимался.
Бессмысленность Каждый должен ощущать, что его труд кому-то нужен. КАЖДЫЙ. Если человек не понимает, как его усилия меняют чьи-то жизни к лучшему, он попросту не сможет бесконечно сам себя мотивировать. Даже неисправимым циникам необходимо знать, что их работа важна и ценна – пусть даже исключительно для руководителя.
Безоценочность Сотрудник должен понимать, как измерить его успехи и вклад в общее дело. Нельзя полюбить работу, где твой успех определяется чужим мнением или настроением. Должна быть понятная единица измерения достижений и неудач – иначе сотрудник не понимает, в чем его сила и как ее развивать.
