Дистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удалёнке
Будущее многих организаций — это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен, что переходить в непривычный формат труда непросто, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба. Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников.
Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы. Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях.
Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе. Рассматриваются наиболее критичные ошибки руководителей, даны советы, как не допустить подобного и исправить ситуацию, если что-то пошло не так. Вы познакомитесь с опытом самых разных по размеру и структуре организаций, достаточно долго работающих в дистанционном режиме. Каждая тема проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других.
Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы. Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях.
Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе. Рассматриваются наиболее критичные ошибки руководителей, даны советы, как не допустить подобного и исправить ситуацию, если что-то пошло не так. Вы познакомитесь с опытом самых разных по размеру и структуре организаций, достаточно долго работающих в дистанционном режиме. Каждая тема проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других.
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: Альпина Диджитал
Әңгімелеушілер: Сергей Двинянинов, Юрий Шароватов
Баспа: Альпина Паблишер
Ұзақтық: 5 сағ. 40 мин.
Кітаптың басқа нұсқалары1
Дистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке
·
Пікірлер11
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
"Дистанционный менеджмент. Как управлять сотрудниками на удаленке" - хорошая и своевременная книга о методах управления работниками, находящимися на удаленной работе.
Ещё недавно мало кто мог поверить, что крупные и не только компании смогут быстро перейти на практически полную дистанционную форму работы, но последние полгода борьбы с чрезвычайно опасным COVID-19, показали, что это вполне реально.
Вместе с тем, в целях недопущения снижения объемов и качества работы необходимо придерживаться ряда правил, которые позволят поддержать работоспособность и вовлечённость персонала компании на адекватно высоком уровне.
Указанная книга как раз об этом, приведены примеры из опыта российских компаний, методы контроля, мотивации, расширения компетенций и эффективного взаимодействия работников, поиск и вовлечение новых работников в процессы.
Книга будет полезна руководителям высшего, среднего и низшего звена.
Ещё недавно мало кто мог поверить, что крупные и не только компании смогут быстро перейти на практически полную дистанционную форму работы, но последние полгода борьбы с чрезвычайно опасным COVID-19, показали, что это вполне реально.
Вместе с тем, в целях недопущения снижения объемов и качества работы необходимо придерживаться ряда правил, которые позволят поддержать работоспособность и вовлечённость персонала компании на адекватно высоком уровне.
Указанная книга как раз об этом, приведены примеры из опыта российских компаний, методы контроля, мотивации, расширения компетенций и эффективного взаимодействия работников, поиск и вовлечение новых работников в процессы.
Книга будет полезна руководителям высшего, среднего и низшего звена.
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Наверное лучшая книга по удаленке которую читал
👍Ұсынамын
Очень качественный урок по созданию удаленной работы в компании