Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI
Жан-Франсуа Зобрист

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер12 Дәйексөздер774 Қазір оқып жатыр2.3K Сөрелерде

Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры — автономия и самоорганизация. В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.

История бизнеса Бизнес Мотивация Менеджмент Лидерство Биографии и мемуары

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Басылым шыққан жыл: 2021

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: Павел Миронов

Қағаз беттер: 440

Ұқсас кітаптар

Мурат ТургуновПервый после бога: Не будьте просто начальником

Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Илья БалахнинНовая книга Ильи Балахнина и Сергея Худовекова, партнеров агентства Paper Planes, посвящена маркетинговым методам решения главных HR-задач — найма и удержания персонала. За последние 10 лет компания Paper Planes получила большой опыт внедрения маркетингов

Ильдар ХусаиновСила в свободе: Почему компании с предпринимательским духом побеждают

Евгений ЩепинЭнергия клиента: Как окупается человеческий подход в бизнесе

Марк РозинКак спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе

Айше Агекян, Ирина РудковскаяБизнес с сердцем вместо KPI: От потребления к созиданию

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

Питер Фейдер, Сара ТомсКлиентоцентричность: Отношения с потребителями в цифровую эпоху

Марк РозинВосхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Кітаптың басқа нұсқалары1

Управление через доверие: Как работает бирюзовая компания FAVI

Жан-Франсуа Зобрист

Управление через доверие: Как работает бирюзовая компания FAVI

Жан-Франсуа Зобристжәне т.б.

Динар Валиевжәне т.б.

586

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер12

Vladimir Martynovпікірімен бөлісті5 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🎯Пайдалы

Не ожидал что будет НАСТОЛЬКО интересно и познавательно, правда. В книге есть и интересная бизнес-история, и конкретные советы по выстраиванию доверительных отношений в коллективе. Куча материала, который будет полезным в самых разных сферах. При этом все масштабируется и адекватно переносится на русские реалии.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Аркадий Васильевичпікірімен бөлісті5 ай бұрын

Одна из лучших книг для производства!!!

Комментарий жазу

Дмитрий Полушинпікірімен бөлісті3 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Каждый человек хорош, а автор этой книги - в особенности

Комментарий жазу

Дәйексөздер774

Elen Chernovaдәйексөз келтірді3 жыл бұрын

меняете снимок на новый. Останавливаясь с ней в гостинице, попросите, чтобы в номере к вашему приезду было что-то особенное — бутылка шампанского или цветы, а с ними — карточка с вашей фамилией. Водите автомобиль аккуратно и медленно, если она об этом просит. Обращайте внимание на ее настроение и говорите: «Ты сегодня выглядишь счастливой» или «Ты выглядишь усталой», а затем спросите: «Как прошел день?» Ухаживайте за ней, как в то время, когда вы только познакомились. Предлагайте починить то, что сломалось. Скажите: «У меня есть свободное время, нужно что-нибудь починить?» Повесьте на кухне список, в который она сможет вписать все, что требует починки. Не позволяйте этому списку становиться слишком длинным. Если вашей жене кто-то звонит, когда ее нет дома, попросите оставить для нее сообщение и четко его запишите. Открывайте перед ней двери. Когда она возвращается домой, выходите встретить ее у машины и помогите разгрузить покупки. Когда вы путешествуете вместе, займитесь переноской багажа и убедитесь в том, что вы загрузили в машину все чемоданы и сумки. Хвалите блюда, которые она готовит. Готовьтесь ко сну и ложитесь в постель одновременно с ней. Смейтесь над ее шутками. Благодарите ее, когда она что-то делает для вас. Обращайте внимание, когда она возвращается от парикмахера, и хвалите ее новую прическу. Устраивайте время от времени пикники (не забудьте скатерти!). Поднимайте и опускайте сиденье унитаза. Найдите какой-то общий интерес. Внимание заключается не в том, чтобы вставать перед своей дамой на одно колено. Если она занялась стиркой, предложите ей сходить в прачечную. И отнесите корзины с бельем к стиральной машинке. Если вы пригласили ее на романтический ужин, не переедайте, чтобы быть готовым к продолжению.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Дмитрий Полушиндәйексөз келтірді3 жыл бұрын

Я нервничаю, делаю перерыв и иду за кофе не тогда, когда работа идет слишком быстро, а когда она не идет так, как мне бы хотелось!

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дмитрий Полушиндәйексөз келтірді3 жыл бұрын

Чего хочет клиент? На самом деле очень простых вещей: ему нужен качественный продукт. Качественные деталив нужное времяв нужном местепо справедливой ценев хорошем состоянии. Но это очень просто — слишком просто!

1 Ұнайды

Комментарий жазу