За счёт чего же при бирюзовом управлении происходит такой бурный рост, какой демонстрирует данная организация? Первый фактор — это самостоятельность сотрудников, которая помогает выдерживать темп. А второй — это целостность коллег, которые занимаются любимым делом, а им никто при этом не мешает. Они сами определяют время и дни недели, когда им эффективнее всего работается, сами выбирают нужную интенсивность рабочего процесса и наиболее интересную им сферу деятельности, нужную компании. И чем лучше у них получается, тем больше они получают. Не потому, что выполнили какой-то механистический показатель (которые тоже начинают больше вредить, чем помогать, как только мы завязываем на них «мотивацию» сотрудников), а потом
Постепенно оно вошло в лексикон каждого из сотрудников — при этом никаких запускающих сессий не проводилось, просто всё чаще звучали вопросы «А кто у нас обещает это?» или «А что обещает данный сотрудник?». В этом же году были даны корневые обещания покупателям.
так как возможность какого-либо карьерного роста в принципе отсутствует, то двигаться можно только горизонтально — к тому, что тебе больше нравится, что у тебя лучше получается, туда, где ты нужнее, где можешь делать больше или приносить больше пользы
Бирюзовое управление — это такое управление, которое обязательно увеличивает или хотя бы поддерживает самостоятельность и целостность сотрудников организации в рамках достижения её эволюционной цели
не мешать хорошим людям. И ведь это правда — наполовину! Босс и впрямь нередко мешает подчинённым делать именно то, что им надо, так что подобная тактика даст свой эффект. Но, к сожалению, ни в коем случае нельзя этим ограничиваться. Когда люди получают определённые права, очень важно, чтобы они взяли на себя и соответствующую ответственность. В идеале эти две стороны должны быть неотделимы друг от друга. Так что пускать всё на самотёк никак нельзя: необходимо учить сотрудников, если они чего-то не умеют; надо подсказывать им, если они чего-то не знают; помогать, если что-то не ладится; заменять, если дело человеку не по душе; подбадривать тех, кто устал, и обязательно хвалить, если всё получилось и, особенно, когда не получилось
