Марина Вишнякова — управленец с более чем 25-летним стажем, лауреат престижных рейтингов, известный бизнес-консультант и автор нескольких бестселлеров управленческой тематики. Данная книга основана на практике сотен проектов и содержит логичное и доступное широкой аудитории описание как самого метода KPI, так и пошагового создания непротиворечивой и эффективной системы показателей. В книге даются практичные советы по мотивированию, по внедрению изменений, по управлению предприятием и персоналом и множество другой полезной информации для менеджеров.
экстравертов штат будет всегда раздут, а интроверты склонны сократить всех, кроме себя самого – и, может быть, нескольких ассистентов для совсем уж черных работ. Экстраверты будут стоить компании дороже смысла, который они с собой привносят, а интроверты станут «узким горлом», в котором стопорятся процессы из-за недостатка ресурса.
принцип соответствия качества решения запросу – главный. То есть клиент будет счастлив тогда, когда предлагаемое решение вписывается в его систему мер и весов, соответствует ценностям его организации и может быть осуществлено в компании без героических усилий.
Все через чур сложно и заумно. У автора черезмерно завышенное эго. Пишет в стиле,"ну сейчас я прям совсем для дураков,объясню, какими большинство и является" и все равно объясняет через чур сложно и скучно. Ощущение,что специально объясняет сложнее чем следует, чтобы обратились к ее услугам по выстраиванию KPI в компании, так как постоянно к этому отсылает "Дурачок предприниматель не смог,мы пришли и все посчитали". То у кого то что то отжали,то ещё что,короче прям негативная книга. Не советую, жаль что потратил время.