KPI. Внедрение и применение
Марина Вишнякова - управленец с более чем 25-летним стажем, лауреат престижных рейтингов, известный бизнес-консультант и автор нескольких бестселлеров управленческой тематики. Данная книга основана на практике сотен проектов и содержит логичное и доступное широкой аудитории описание как самого метода KPI, так и пошагового создания непротиворечивой и эффективной системы показателей. В книге даются практичные советы по мотивированию, по внедрению изменений, по управлению предприятием и персоналом и множество другой полезной информации для менеджеров.
Пікірлер2
👎Ұсынбаймын
Все через чур сложно и заумно. У автора черезмерно завышенное эго. Пишет в стиле,"ну сейчас я прям совсем для дураков,объясню, какими большинство и является" и все равно объясняет через чур сложно и скучно. Ощущение,что специально объясняет сложнее чем следует, чтобы обратились к ее услугам по выстраиванию KPI в компании, так как постоянно к этому отсылает "Дурачок предприниматель не смог,мы пришли и все посчитали". То у кого то что то отжали,то ещё что,короче прям негативная книга. Не советую, жаль что потратил время.
Дәйексөздер263
Собственник сталкивается с созданным им же противоречием: для того чтобы развиваться, нужно активно меняться, а компания второй фазы ориентирована на стабильность, поэтому внедрение изменений там – непопулярная история.
И тут – посреди устойчивой сытости – настрой персонала предприятия может войти в противоречие с желанием собственника наращивать объемы. Представления о «много» и «мало» у амбициозного, неуспокоенного собственника и его ближайших подчиненных могут сильно расходиться.
Уже нет ни времени, ни возможности проводить дни напролет в обсуждениях или заниматься затыканием дыр по принципу «угадайте, что я задумал, – не угадали, я уже передумал».
