В то же время, если все «сделано по уму», и компания сначала:
• определилась со своими целями (хотя бы) на пару лет,
• описала свою деятельность в виде (хотя бы) процессов верхнего уровня,
• сравнила имеющиеся проекты с теми, которые нужны для поддержки целей и процессов,
• под эти цели, процессы и проекты разработала непротиворечивые KPI,
то разработка системы мотивирования – это логичное, правильное продолжение. Иначе вся созданная стройная красота
Премия/бонус = (БФ KPI 1 × A + БФ KPI 2 × В +….) × D, где
• БФ – максимальный бонусный фонд по показателю. Доля каждого KPI в общем БФ пропорциональна его весу;
• А, В …и т. д. – коэффициенты выполнения показателей;
• D – стоп-фактор, блокирующий выплату бонуса в случае недостижения минимальных пороговых значений по блокирующему показателю (это могут быть разные «пороги» по разным показателям или единая норма по компании, например 80 % плана). Недостижение принятого в компании минимального пороговог
Показатели должны считаться понятным, однозначным образом, не допускающим вариативности трактовок. Все KPI в обязательном порядке должны быть СЧЕТНЫМИ. Показатель без методики расчета не является таковым – он превращается в некое желание, представление о прекрасном без параметров этого прекрасного
