KPI. Внедрение и применение
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  KPI. Внедрение и применение
Марина Вишнякова

Yury Kisseloff
Yury Kisseloffдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Мотивирование – это не раздел ФОТа в долях и не раздача всем наград за факт присутствия на рабочем месте, это побуждение персонала достигать своих целей только через достижение целей предприятия. Из данного определения вытекают два следствия, являющиеся необходимыми условиями для создания эффективной системы мотивирования на предприятии: 1) цели предприятия должны быть определены; 2) цели персонала должны быть изучены и систематизированы.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Анна Колобенина
Анна Колобенинадәйексөз келтірді1 ай бұрын
ые далее войдут в переменную часть системы мотивирования (о мотивировании и оптимальном количестве воспринимаемых сотрудником показателей см. главу 3). Отсутствие весов у других показателей не отменяет ни их, ни цель. Просто цели и показатели «без веса» либо входят в повседневный функционал данного менеджера и не нуждаются в дополнительном акцентировании (в приведенном примере – «регламентация деятельности и работа с персоналом подразделения»), либо учитываются через проекты (и там уже действуют веса и мотивирование внутри конкретных проектов).
Комментарий жазу
Анна Колобенина
Анна Колобенинадәйексөз келтірді1 ай бұрын
ые далее войдут в переменную часть системы мотивирования (о мотивировании и оптимальном количестве воспринимаемых сотрудником показателей см. главу 3). Отсутствие весов у других показателей не отменяет ни их, ни цель. Просто цели и показатели «без веса» либо входят в повседневный функционал данного менеджера и не нуждаются в дополнительном акцентировании (в приведенном примере – «регламентация деятельности и работа с персоналом подразделения»), либо учитываются через проекты (и там уже действуют веса и мотивирование внутри конкретных проектов).
Комментарий жазу
Den
Denдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Мотивирование – это не раздел ФОТа в долях и не раздача всем наград за факт присутствия на рабочем месте, это побуждение персонала достигать своих целей только через достижение целей предприятия.
Комментарий жазу
Анна Колобенина
Анна Колобенинадәйексөз келтірді1 ай бұрын
Диалектика отношений собственника и бизнеса к третьей фазе приводит к тому, что их дороги могут разойтись: бизнес пойдет в одну сторону, а его прежний создатель – в другую. Это может быть позитивное и обдуманное решение о продаже бизнеса, а может быть его потеря
Комментарий жазу
Анна Колобенина
Анна Колобенинадәйексөз келтірді1 ай бұрын
Именно с третьей фазы развития компании (и ее бизнеса) активное применение таких инструментов управления, как BSC и KPI, экономически и организационно оправданно.
Комментарий жазу
Анна Колобенина
Анна Колобенинадәйексөз келтірді1 ай бұрын
глобальное изменение системы управления (т. н. реинжиниринг) целесообразно проводить тогда, когда существенно изменились рыночные условия и/или компания переходит в следующую фазу развития
Комментарий жазу
Анна Колобенина
Анна Колобенинадәйексөз келтірді1 ай бұрын
глобальное изменение системы управления (т. н. реинжиниринг) целесообразно проводить тогда, когда существенно изменились рыночные условия и/или компания переходит в следующую фазу развития.
Комментарий жазу
Анна Колобенина
Анна Колобенинадәйексөз келтірді1 ай бұрын
Теория фазовых трансформаций бизнеса (ТФТБ)
Комментарий жазу
Анна Колобенина
Анна Колобенинадәйексөз келтірді1 ай бұрын
понимание степени зрелости компании позволяет избежать как преждевременных трат на модные управленческие инструменты, хорошо работающие на последующих ступенях развития, так и запаздывающих трат – на действия, эффективность которых уже давно исчерпана на предыдущих стадиях.
Комментарий жазу