Нашла в книге ряд полезных инструментов для работы с сотрудником и лучшего понимания, как влиять на их мотивацию. Теперь применю их на практике. Хочу оценить результат, который будет получен
Для начала посмотрим, что в лидере чаще всего заставляет людей бежать от него? 1. Неопределенность: отсутствие информации о том, что будет дальше. 2. Безответственность: лидер постоянно обещает одно, а делает другое. 3. Слабость.
В конечном итоге мы говорим о счастье. «Первым делом заботьтесь о счастье ваших нынешних сотрудников», — пишет автор. Счастливые сотрудники = выдающиеся результаты = счастливый руководитель. С этим нельзя не согласиться.
Его суть по-гениальному проста: вы не ходите по рынку в поисках талантливых специалистов, а формируете такой образ своей компании, что специалисты сами приходят к вам.