Первый после бога: Не будьте просто начальником
О чем
О том, как стать успешным руководителем и настоящим лидером — то есть Первым после бога для своих подчинённых. Автор собрал множество примеров из своего личного опыта, а также то, что ему довелось слышать, видеть или читать. В книге он рассказывает, как набрать правильных людей в команду и как их мотивировать, как удерживать звездных сотрудников, поддерживать авторитет среди подчиненных, а также о других важных для управленца аспектах взаимодействия с командой.
Особенности
— Вы научитесь строить отношения с подчиненными и управлять ими при помощи своего авторитета, а не с позиции силы.
— В книге множество историй из жизни российского бизнеса — с большинством из них вы не раз столкнетесь в своей деятельности.
— В книге вы найдете вдохновляющие цитаты и заставляющие задуматься вопросы.
Для кого
Для руководителей и владельцев бизнеса, желающих развить управленческие и лидерские навыки.
О том, как стать успешным руководителем и настоящим лидером — то есть Первым после бога для своих подчинённых. Автор собрал множество примеров из своего личного опыта, а также то, что ему довелось слышать, видеть или читать. В книге он рассказывает, как набрать правильных людей в команду и как их мотивировать, как удерживать звездных сотрудников, поддерживать авторитет среди подчиненных, а также о других важных для управленца аспектах взаимодействия с командой.
Особенности
— Вы научитесь строить отношения с подчиненными и управлять ими при помощи своего авторитета, а не с позиции силы.
— В книге множество историй из жизни российского бизнеса — с большинством из них вы не раз столкнетесь в своей деятельности.
— В книге вы найдете вдохновляющие цитаты и заставляющие задуматься вопросы.
Для кого
Для руководителей и владельцев бизнеса, желающих развить управленческие и лидерские навыки.
Пікірлер19
👍Ұсынамын
🎯Пайдалы
Много интересного , но все таки обобщать стиль руководства сложно ; очень многое зависит от индивидуальных качеств , которые совершенно по разному проявляются в казалось бы одинаковых ситуациях ..... теория это одно , а практика и всевозможные казусы ( как плюсовые , так и отрицательного характера ) всегда будут вносить свои коррективы .....
Вот по этим причинам из « двоечника « вырастает отличный организатор , а выпускник престижного высшего заведения может оказаться « не у дел « ....
Вот по этим причинам из « двоечника « вырастает отличный организатор , а выпускник престижного высшего заведения может оказаться « не у дел « ....
👍Ұсынамын
Крутая книга для тех, кто совсем недавно вступил в ряды руководителей отделов. Лично мне помогла сделать выводы о своей работе, улучшить себя на позиции и наладить коммуникацию в отделе.
Присутствуют полезные мысли, но есть и нюансы. Очень много самолюбования, к концу книги становится понятно зачем... Это хороший маркетинговый инструмент для привлечения топ-менеджмента для будущих тренингов. Маркетинг у книги отличный, чего стоит только название, но увы, слишком громкое. Местами пропитка из банального - самосовершенствование, никогда не сдавайся, история успеха и т.д. Целевая аудитория книги - руководители-экстраверты и простые менеджеры по продажам, которые мечтают стать РОПами. Образ универсального солдата-руководителя передан хорошо. 6 из 10.
Дәйексөздер557
все это зависит от капитана: он — Первый. С него и начинается успех корабля.
Многие руководители любят цитировать слова Стива Джобса: «Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам».
Обучение — важная часть нематериальной мотивации, цель которой — удержать лучших.
