Многие руководители любят цитировать слова Стива Джобса: «Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам».
Если у вас всегда хорошее настроение, подчиненные будут работать воодушевленными. И наоборот: почувствовав вашу слабость, то, что вы сами не верите в будущее бизнеса или нового проекта, их собственная вера в успех пропадет безвозвратно, а значит, и работать они будут спустя рукава. Помните, что ваши личные переживания передаются сотрудникам так же, как и ваш энтузиазм. Негативные эмоции лучше оставлять за порогом офиса. Первый после бога всегда вдохновляет подчиненных личным примером, причем этот пример должен быть позитивным и эмоциональным. Поверьте, это гораздо эффективнее любых угроз и взысканий!
Подчиненные всегда хотят видеть в руководителе не только администратора или официального работника, которому необходимо подчиняться, но и человека, которому можно верить. За которым идут не потому, что «начальство», а потому, что испытывают подлинное уважение. Ваши сотрудники прежде всего оценивают ваши человеческие качества и в этом смысле ничем не отличаются от вас.
