Джино Уикман, Ренэ Боэр Никогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны

Они никогда не хвалят подчиненных, присваивают их заслуги себе, ведут себя высокомерно и… Всегда говорят: «Я тут главный». Они — чертовски хреновые боссы. В этой книге основатель EOS Worldwide Джино Уикман и специалист по внедрению EOS Ренэ Боэр рассказывают, как не стать тем, кого сотрудники боятся и высмеивают за спиной. Авторы делятся пятью практиками лидерства и управления, которые позволят вам стать руководителем с сильной командой, научиться управлять рисками и проводить с сотрудниками беседы так, чтобы после разговора они всегда уходили вдохновленными. С помощью авторского подхода и стратегий вы сможете: — эффективно делегировать обязанности в команде; — повысить свой статус руководителя; — вести экологичные диагностические беседы с подчиненными; — выращивать талантливых подчиненных.

Продажи Деловое общение Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2024

Издательство: Бомбора

Переводчик: Анна Симагина

Бумажных страниц: 152

Книгу «Никогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны», которой — Джино Уикман, Ренэ Боэр, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Джино Уикман, Ренэ Боэр Никогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны

О книге Впечатления1 Цитаты61 Читают391 На полках

Продажи Деловое общение Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2024

Издательство: Бомбора

Переводчик: Анна Симагина

Бумажных страниц: 152

Впечатления1

Вадим Е.делится впечатлением1 год назад

👍Советую

Комментировать

Цитаты61

Алексей Викторовичцитирует1 неделю назад

вы наверняка найдете вовлеченных сотрудников, которыми правильно руководят отличные боссы. Такие боссы создают среду, в которой люди приходят на работу каждый день, потому что хотят там быть, а не потому, что должны.

Комментировать

Юлия Бауэрцитирует2 недели назад

Чтобы охарактеризовать правильное место, перечислите пять основных ролей и обязанностей. Пусть они будут простыми, а не подробным перечнем; в этом случае лучше меньше, чем больше. Это прояснит ожидания человека, которому предстоит занять это место. Далее необходимо дать название этому месту. Опять же, «место» – это просто должность с ее названием и пятью основными ролями и обязанностями. На схеме ниже показан пример места бухгалтера:

Комментировать

Юлия Бауэрцитирует2 недели назад

Вот пример пяти ценностей реальной компании:
1) помощь на первом месте;
2) расти или умри;
3) будь скромным, но уверенным;
4) делай правильные вещи;
5) делай то, что говоришь.

Комментировать