Никогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?
Джино Уикман, Ренэ Боэр

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер7 Дәйексөздер235 Қазір оқып жатыр1.2K Сөрелерде

Они никогда не хвалят подчиненных, присваивают их заслуги себе, ведут себя высокомерно и… Всегда говорят: «Я тут главный». Они — чертовски хреновые боссы. В этой книге основатель EOS Worldwide Джино Уикман и специалист по внедрению EOS Ренэ Боэр рассказывают, как не стать тем, кого сотрудники боятся и высмеивают за спиной. Авторы делятся пятью практиками лидерства и управления, которые позволят вам стать руководителем с сильной командой, научиться управлять рисками и проводить с сотрудниками беседы так, чтобы после разговора они всегда уходили вдохновленными. С помощью авторского подхода и стратегий вы сможете: — эффективно делегировать обязанности в команде; — повысить свой статус руководителя; — вести экологичные диагностические беседы с подчиненными; — выращивать талантливых подчиненных.

Продажи Деловое общение Бизнес

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Издательство ЭКСМО

Басылым шыққан жыл: 2024

Баспа: БОМБОРА

Аудармашы: Анна Симагина

Қағаз беттер: 152

Ұқсас кітаптар

Михаил ЧернявскийМои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Мурат ТургуновПервый после бога: Не будьте просто начальником

Илья ГлазыринLET'S COME TOGETHER: Эффективная коммуникация внутри команды

Томас ЭриксонВсе начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Антон МакаровЛюди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

Анастасия МозерЗеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими

Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе

Александра Клименко, Михаил Ромашов, Юрий КлименкоЭффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной коммуникацией

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Томас ФрицшеКто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Андрей ОнучинТрудовые будни: От выживания к вовлеченности

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Евгения Бондаренко, Екатерина СлядневаКак управлять своей жизнью и работой: секреты ведения проектов

Мария МакарушкинаИнтервью с самим собой: Индивидуальный ассесмент как инструмент самоанализа руководителя

Гороховская АринаСиндром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Сергей Геннадьевич Анисимов60 законов влияния руководителя. Как управлять людьми, решениями и системой без давления

Кітаптың басқа нұсқалары1

Никогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?

Джино Уикман

Джино Уикман Ренэ Боэржәне т.б.

Максим Доронинжәне т.б.

437

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер7

Vera Goncharovaпікірімен бөлісті6 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

Комментарий жазу

Валерия Т.пікірімен бөлісті6 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Alexx Ducketпікірімен бөлісті7 ай бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Комментарий жазу

Дәйексөздер235

Дмитрийдәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Лучший руководитель тот, кому хватает ума подбирать подходящих людей для работы, которую нужно выполнить, и достаточно сдержанности, чтобы не вмешиваться, пока они ее выполняют. Теодор Рузвельт

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Кирилл Г.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Вы обязаны четко сформулировать на приоритетном уровне задачи и результаты, за которые несет ответственность каждый из ваших сотрудников. Мы рекомендуем свести все к пяти основным функциям. При необходимости вы можете конкретизировать их с помощью подробного описания должностных обязанностей.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Кирилл Г.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Давая четкие указания, предоставляя необходимые инструменты, отпуская подчиненных в свободное плавание, действуя во имя общего блага и делая перерывы на прояснение, вы станете великим лидером

1 Ұнайды

Комментарий жазу