Никогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Никогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны

Дмитрий
Дмитрийдәйексөз келтірді10 ай бұрын
Лучший руководитель тот, кому хватает ума подбирать подходящих людей для работы, которую нужно выполнить, и достаточно сдержанности, чтобы не вмешиваться, пока они ее выполняют. Теодор Рузвельт
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Кирилл Г.
Кирилл Г.дәйексөз келтірді10 ай бұрын
Вы обязаны четко сформулировать на приоритетном уровне задачи и результаты, за которые несет ответственность каждый из ваших сотрудников. Мы рекомендуем свести все к пяти основным функциям. При необходимости вы можете конкретизировать их с помощью подробного описания должностных обязанностей.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Кирилл Г.
Кирилл Г.дәйексөз келтірді10 ай бұрын
Давая четкие указания, предоставляя необходимые инструменты, отпуская подчиненных в свободное плавание, действуя во имя общего блага и делая перерывы на прояснение, вы станете великим лидером
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Vera Goncharova
Vera Goncharovaдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Маргарет Хеффернан в своей книге «Добровольная слепота: почему мы игнорируем очевидные опасности» определяет такую слепоту как «то, что мы могли бы знать и должны знать, но не знаем, потому что нам легче не знать».
Комментарий жазу
Vera Goncharova
Vera Goncharovaдәйексөз келтірді1 ай бұрын
В теме «Что не работает?» спросите, какой процесс или процедуру следует изменить или упростить. Например, так: «Где происходят сбои, почему они происходят и что бы вы сделали для их устранения?»
Комментарий жазу
Vera Goncharova
Vera Goncharovaдәйексөз келтірді1 ай бұрын
теме «Что работает?» спросите, как они могут повысить свою эффективность. А также, что бы они сделали для развития компании или подразделени
Комментарий жазу
Vera Goncharova
Vera Goncharovaдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Боба Нельсона «1001 способ поощрить работника»
Комментарий жазу
Alexx Ducket
Alexx Ducketдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Вы обязаны убедиться в том, что каждый подчиненный разделяет ценности, понимает работу, хочет работать и способен на это, прежде чем отпустить ситуацию.
Комментарий жазу
Alexx Ducket
Alexx Ducketдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Прежде чем вы отпустите сотрудников в свободное плавание, мы должны сделать важную оговорку: прежде чем отпустить, убедитесь, что у вас есть Правильные люди на Правильных местах. У вас должны быть подчиненные, которых вы можете отпустить – те, которые понимают работу, хотят ей заниматься и имеют нужный потенциал. Если они соответствуют критериям, то смогут воспользоваться возможностью, которую вы им предоставили. Если нет, то вы не сможете «отпустить лозу». Пока вы не заполните эти места Правильными людьми, те, кто занимает их сейчас, всегда будут перекладывать на вас свою работу. У вас никогда не будет времени, чтобы стать эффективным лидером или добиваться поставленных целей.
Комментарий жазу
NtreblK
NtreblKдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Относись к людям так, словно они таковы, какими должны быть, и помогай им стать такими, какими они могут быть.
Комментарий жазу