Михаил Чернявский — профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании. Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана — к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению. Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как: • грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером; • правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта; • продуктивно организовать рабочий день; • четко обозначить свои личные границы; • эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.
Автор пишет в стиле «Я обижен на весь мир. Я не хочу брать ответственность за свои действия. Пожалейте меня». Достаточно тяжело читать токсичные всплески со стороны работника, который опытом в 10 лет уповает на свою наивность.
Тот, кто бы в подобной ситуации, будет читать книгу иначе. Разные бывают случаи и легко рассуждать и остаться без работы на несколько месяцев. Иногда это можно позволить, а иногда нет. При прочтении книги появился главный вопрос: почему не было письма в трудовую инспекцию. Печаль ситуации в том, что автор не увидел, что его реальная целевая роль - это "козел отпущения". Его по идее должны были слить еще на испытательном сроке, (начальнице нужен повод показать, почему она не демонстрирует классный результат) что но начальница подумала, что автор "хороший мальчик" для битья и его оставила. Дополнительно, конечно, все усугубил страх. Страх не понравиться, страх не пройти испытательный срок, страх не пустить корни в компании. Позиция автора довольно-таки крепкая и тут, конечно, надо в этой партии быть не жертвой, а шахматным игроком.
Задачи могут быть поставлены только в корректной и вежливой форме, условие задачи – должно быть полным и недвусмысленным, сроки выполнения задачи – реальными, а ожидаемый результат – понятным и точным.