Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
Сивожелезов Павел

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер19 Дәйексөздер1K Қазір оқып жатыр3.2K Сөрелерде

Настольная книга переговорам с подчиненными. Внутри идеальные алгоритмы для решения сложных ситуаций и инструменты переговоров, которые позволят вам быть эффективным иавторитетным руководителем. После каждой главы дается практическое задание, которое поможет внедрить полученные знания на практике. С помощью этой книги вы научитесь достигать своих целей переговорах и сохранять хорошие отношения с подчиненными.

Менеджмент Бизнес HR Социальная психология Лидерство Психология

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Издательство ЭКСМО

Басылым шыққан жыл: 2022

Баспа: Бомбора

Қағаз беттер: 252

Ұқсас кітаптар

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Татьяна ЩербаньРезультат чужими руками. Путеводитель для руководителей

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Томас ЭриксонВсе начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Лидия СевостьяноваСтендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях

Радислав ГандапасК выступлению готов! Презентационный конструктор

Тимур ГоряевШпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Владислав ЯхтченкоПять ролей руководителя. Правила и приемы успешного менеджера

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Брюс ТулганВсе начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Мария УрбанУспех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий

Кэри Купер, Стефан СтернХороший плохой босс: Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров

Светлана ИвановаКак найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя

Дэвид Шервин, Мэри ШервинКак создать настоящую команду: Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы

Кітаптың басқа нұсқалары1

Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых

Сивожелезов Павел

Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых

Сивожелезов Павелжәне т.б.

Вадим Пугачевжәне т.б.

1.9K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер19

Olesya Kuznetsovaпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

Часть глав сильно устарела, хотя написана в 2022 году (вероятно, автор устарел?). Продвигает токсичный подход и токсичные методы, ссылается на супер устаревшие примеры («на рабочем компьютере смотрели одноклассники - чтобы такого больше не было!») . Отдельные главы пахнут скуфом. Современный менеджмент ушел вперед. Но, вероятно, если читатель руководит бригадой грузчиков, то ему подойдет.

9 Ұнайды

Комментарий жазу

Игорь Непомникпікірімен бөлісті3 ай бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Есть книги, которые чему-то учат. Это же книга дает возможность посмотреть со стороны на свою рабочую деятельность и обнаружить ошибки. В некоторых местах много ошибок. А вот что с этим в итоге делать - решать только нам самим

Комментарий жазу

Марина Г.пікірімен бөлісті4 ай бұрын

👍Ұсынамын

Очень дельная книга. Разбираются конкретные рабочие ситуации, причины их возникновения и предложения по выходу из них. Представлены диалоги. С ними уже проще продумывать беседу с сотрудником.

Комментарий жазу

Дәйексөздер1036

Андрей Кладниковдәйексөз келтірді1 жыл бұрын

МАСТЕР НАХОДИТЬ ОПРАВДАНИЯ РЕДКО БЫВАЕТ МАСТЕРОМ В ЧЕМ-НИБУДЬ ЕЩЕ

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Айса О.дәйексөз келтірді3 ай бұрын

Итак, если нет нормы или ожиданий, исходя из здравого смысла; отсутствует обман, неподчинение, борьба с руководителем; не превышены полномочия; отсутствует умысел (халатность, расхлябанность), то речь идет об ошибке, даже если компания в результате несет материальные потери

1 Ұнайды

Комментарий жазу