Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Сивожелезов Павел Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых

Настольная книга переговорам с подчиненными. Внутри идеальные алгоритмы для решения сложных ситуаций и инструменты переговоров, которые позволят вам быть эффективным иавторитетным руководителем. После каждой главы дается практическое задание, которое поможет внедрить полученные знания на практике. С помощью этой книги вы научитесь достигать своих целей переговорах и сохранять хорошие отношения с подчиненными.
МенеджментБизнесHRСоциальная психологияЛидерствоПсихология
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: Издательство ЭКСМО
Год выхода издания: 2022
Издательство: Бомбора
Бумажных страниц: 252
  1. Главное
  2. Менеджмент
  3. Сивожелезов Павел
  4. Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
Книгу «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых», автор которой — Сивожелезов Павел, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Другие версии книги1

Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
·
Сивожелезов Павел
Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
Сивожелезов Павели др.
Вадим Пугачеви др.
1.4K
О книгеВпечатления16Цитаты800Читают2.6KНа полкахПохожие книги

Похожие книги

Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе
Михаил ЧернявскийМои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе
Пилюля для управленца
Сивожелезов ПавелПилюля для управленца
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления
Майкл Бенгей СтейнерКоучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления
Не посредственный начальник. Технологии управления подчиненными
Евгений МасловскийНе посредственный начальник. Технологии управления подчиненными
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Дэн КеннедиЖесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Управление персоналом
Управление персоналом
Жесткие переговоры – кремлевский формат. Как противостоять влиянию
Пелехатый М.М., Спирица Е.В.Жесткие переговоры – кремлевский формат. Как противостоять влиянию
Шпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Тимур ГоряевШпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Результативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой
Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой
Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
Пять ролей руководителя. Правила и приемы успешного менеджера
Владислав ЯхтченкоПять ролей руководителя. Правила и приемы успешного менеджера
ЧУДОвищная команда: Как укрощать начальство, коллег и клиентов с помощью слов
Бэла РубинштейнЧУДОвищная команда: Как укрощать начальство, коллег и клиентов с помощью слов
Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
Ким СкоттРадикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому
Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому
Мягкий менеджмент. Как привлекать лучших, развивать способных и руководить эффективно
Екатерина Тышковская, Игорь НиесовМягкий менеджмент. Как привлекать лучших, развивать способных и руководить эффективно
Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
Кэри Купер, Стефан СтернХороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров

Впечатления16

Olesya Kuznetsova
Olesya Kuznetsovaделится впечатлением1 год назад
👎Не советую
Часть глав сильно устарела, хотя написана в 2022 году (вероятно, автор устарел?). Продвигает токсичный подход и токсичные методы, ссылается на супер устаревшие примеры («на рабочем компьютере смотрели одноклассники - чтобы такого больше не было!») . Отдельные главы пахнут скуфом. Современный менеджмент ушел вперед. Но, вероятно, если читатель руководит бригадой грузчиков, то ему подойдет.
5 Нравится
Комментировать
Юлия Юлдаш
Юлия Юлдашделится впечатлением1 год назад
💡Познавательно
Для общего развития почитать полезно, но все методы и представленные фразы в переговорах выглядят устаревшими и ЧСВшными
Комментировать
Анна
Аннаделится впечатлением1 год назад
👍Советую
Информативно! Полезно!
Комментировать

На полке12

Нон-Фикшн Бизнес Саморазвитие
Нон-Фикшн Бизнес Саморазвитие
Julia
Julia
1 900 книг
107
CTO и техническое управление
CTO и техническое управление
Антон
Антон
254 книги
62
Уверенность
Уверенность
Елена Семенова
Елена Семенова
123 книги
27
00-Практики управления
00-Практики управления
Александр Стома
Александр Стома
227 книг
23
Менеджмент и управление
Менеджмент и управление
Антон
Антон
120 книг
9

Цитаты800

Anastasia
Anastasiaцитирует2 недели назад
Вот если за три месяца ваш имидж в моих глазах не поменяется, то мы расстанемся».
1 Нравится
Комментировать
Anastasia
Anastasiaцитирует4 недели назад
снижать наказание можно, если подчиненный признает свою вину и «отбывает наказание», а не воюет.
1 Нравится
Комментировать
Марина Б.
Марина Б.цитирует1 год назад
Как сотрудник, давно ведущий переговоры (или ведущий иную деятельность, в ходе которой была допущена ошибка), вы наверняка уже думали, как можно было бы поступить в этой ситуации более эффективно?
1 Нравится
Комментировать