Лидия Севостьянова Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях

Добро пожаловать на управленческий стендап! Перед вами сборник корпоративных историй: иногда веселых, дерзких и вдохновляющих, а иногда драматических. И все они показывают: руководителем быть не страшно, ошибки делают нас опытнее, а юмор — устойчивее. Лидия Севостьянова — руководитель, бизнес-тренер и стендап-комик — рассказывает о корпоративных коммуникациях и сложностях управления коллективом (в том числе семьей). Из книги вы узнаете: — что делать, если ваши сотрудники смотрят порно на планерках; — почему «грымза» из «Служебного романа» не такая уж и «грымза»; — насколько профдеформация мешает играть в «танки» и наращивать реснички; — как «бабушка из “Пятерочки”» поможет сделать понятным любой отчет.

Деловое общение Отношения Психология Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2024

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 107

Книгу «Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях», автор которой — Лидия Севостьянова, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Лидия Севостьянова Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях

О книге Впечатления61 Цитаты1.5K Читают2.1K На полках

Деловое общение Отношения Психология Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2024

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 107

Другие версии книги1

Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях

Лидия Севостьянова

Лидия Севостьяноваи др.

1.1K

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления61

Екатерина Ленчделится впечатлением1 год назад

👎Не советую

💤Скучно

Не понимаю восторженных отзывов🤷‍♀️
Книжка банальная. Очень субъективный опыт от начальника отдела обучения с 8летним стажем. Айтишники и рук-ли креативных команд точно не найдут ничего полезного. Эта книга скорее для тех, кто вообще понятия не имеет о работе руководителя.
Очень сманило слово "стендап" в заголовке. Спойлер: смешных шуток нет. Максимум слово порно или яйца.
Много пустого пространства, книга могла быть гораздо короче. Зачем-то в главах даже из 5 предложений в конце выносится ещё раз жирным шрифтом типа самое смешное.
Большая часть лайфхаков это чужие советы и практики.
Самое полезное в книге: список книг к прочтению в конце (но вы скорее всего их уже давно прочитали).

2 Нравится

Комментировать

Ольга Трофимоваделится впечатлением1 год назад

👍Советую

Прочла книгу на одном дыхании за один день и уже порекомендовала всем своим знакомым. Можно использовать, как инструкцию по применению, начинающим руководителям, а продвинутым для систематизации полученных знаний. Спасибо автору за честность, открытость и чувство юмора. Однозначно рекомендую 👌

2 Нравится

Комментировать

Ирина Никитинаделится впечатлением1 год назад

👍Советую

Отличная книга, слушала как аудио. Много внутрянки, совпадений с собственными наблюдениями. Ну и язык написания очень понравился, остро, не скучно

2 Нравится

Комментировать

Цитаты1463

Екатерина Романкоцитирует1 месяц назад

Именно тогда я поняла, как важно руководителю быть «буфером» и «амортизатором» для своей команды:

Уметь изолировать своих сотрудников от извергающихся свыше истерик и потока противоречивых «недозадач».

Превращать этот фарш в четкие планы и задачи. Беречь ресурс коллег, чтобы сохранять общую эффективность.

2 Нравится

Комментировать

Olga B.цитирует1 месяц назад

Мораль сей басни такова: если бардак нельзя остановить, его надо возглавить и хотя бы получать от него удовольствие!

2 Нравится

Комментировать

Татьяна Анисимова Г.цитирует1 год назад

Большинство «сложных» сотрудников делаем такими мы сами. Как это происходит? Все начинается с его вхождения в компанию. Многие новички прощупывают ваши границы уже на входе. Когда он впервые переступает порог офиса, в голове его включается «сканер»:

– А что, если опоздать на пять минут?.. Хм, ничего не произошло!.. А если на 40?

– Интересно, что тут можно, а что нельзя?.. Так, а что тут НА САМОМ ДЕЛЕ нельзя?

– А что будет, если немножко нарушить дедлайн?

Большинство «сложных» сотрудников делаем такими мы сами.

В общем, потихоньку начинают раздвигать границы, пробовать руководителя на прочность.

Стойте, погодите возмущаться! Это нормально. Даже хорошо! Вам это выгодно: например, если сотрудник занимается продажами, переговорами или управляет людьми, вам пригодится его напор при работе.

Я скажу сейчас кощунственную вещь: если он ВООБЩЕ не пытается раздвигать границы, он – так себе сотрудник. Я не к тому, что стоит культивировать анархию, нет! Просто нужно вовремя и правильно отреагировать

2 Нравится

Комментировать