Артем Мушин-МакедонскийНарративное лидерство. Искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй
Сторителлинг — это эффективный инструмент убеждения, который позволяет продвигать идеи и вдохновлять на поступки. История не заставляет принять другое мнение, а приглашает взглянуть на ситуацию другими глазами — так, что даже закоренелый скептик начинает задумываться. Хороший рассказчик объединяет людей, помогает понять, какие смыслы и ценности они разделяют и что им нужно, чтобы стать отличной командой. Эта книга о том, как проявлять лидерство с помощью историй и вдохновлять без давления и манипуляций. В своей книге Артём Мушин-Македонский, эксперт по стратегическому сторителлингу, говорит о лидерстве как способности с помощью историй и нарративов передавать слушателям смыслы и создавать их вместе с командой. Он рассказывает, как через истории представиться коллективу и сформировать доверие, объединить команду вокруг общей цели, транслировать ценности, вдохновить на новый образ действий, наполнить уверенностью в период изменений.
Ещё во время прочтения этой книги я задумалась о применении историй в работе бизнес-тренера. Как вовлекать участников, как доносить ключевую мысль — все через ответы на внутренние «почему» слушателей и взгляд живого человека, персонажа истории. Мне настолько зашла эта книга, что мои мысли поскакали в сторону МК для коллег по сторителлингу в работе тренера. В конце книги я четко увидела, что истории - эффективный инструмент в любой сфере. Человекам нужен человек, а бизнесу эту человечность придает история. Спасибо автору за такой простой и понятный слог, за все примеры и ссылки на настоящие истории. Забираю с собой не только кучу заметок, но и приятное послевкусие, как после разговоров у костра🔥
Очень понравилась, взяла много идей на заметку. Особенно мне помогла разложить мысли по полочкам таблица для подбора историй - в ней последовательность вопросов, которые полезно себе задавать и без сторителлинга. А еще спасибо автору за бота историй в телеграме!
Истории не меняют мир. Истории вдохновляют людей менять самих себя, а затем люди меняют мир к лучшему и создают новые истории своими поступками. Я искренне желаю вам использов
Новый генеральный директор Лорен Хэмел всего год назад занял свой пост, и произошло это в очень непростое для компании время, когда уровень удовлетворенности пациентов находился на уровне 25–50 процентилей. А учитывая, что в США больницы платят штраф, если этот показатель падает ниже определенного уровня, проблема стояла очень остро.