Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера
Забудьте все, что вы знали о законах лидерства, потому что мир изменился! Теперь, чтобы вдохновлять и мотивировать сотрудников, нужны совершенно другие качества и стратегии.
Тим Элмор — мировой ТОП-эксперт по лидерству и личной эффективности, уровня Стивена Кови, Брайана Трейси, Джона Максвелла. Он написал более 30 руководств, которые изучают во всем мире.
За 20 лет он подготовил сотни тысяч специалистов, ставших руководителями компаний, корпораций, фондов.
Элмор вывел формулу эффективности для современных лидеров: всего восемь парадоксальных качеств, развив которые, вы станете более уверенным и компетентным руководителем.
Его советы будут полезны как управленцам с большим опытом, так и новичкам, даже если пока вы руководите одним сотрудником. А также: педагогам, тренерам, коучам и даже родителям!
Вы узнаете:
• восемь парадоксальных качеств, которые гарантируют успех в управлении людьми;
• стратегии мышления и поведения выдающихся лидеров современности;
• способы разрешения и предотвращения конфликтов в команде;
• секреты управления сотрудниками молодого поколения и смешанными по возрасту коллективами;
• ключи к личному и профессиональному развитию.
Тим Элмор — мировой ТОП-эксперт по лидерству и личной эффективности, уровня Стивена Кови, Брайана Трейси, Джона Максвелла. Он написал более 30 руководств, которые изучают во всем мире.
За 20 лет он подготовил сотни тысяч специалистов, ставших руководителями компаний, корпораций, фондов.
Элмор вывел формулу эффективности для современных лидеров: всего восемь парадоксальных качеств, развив которые, вы станете более уверенным и компетентным руководителем.
Его советы будут полезны как управленцам с большим опытом, так и новичкам, даже если пока вы руководите одним сотрудником. А также: педагогам, тренерам, коучам и даже родителям!
Вы узнаете:
• восемь парадоксальных качеств, которые гарантируют успех в управлении людьми;
• стратегии мышления и поведения выдающихся лидеров современности;
• способы разрешения и предотвращения конфликтов в команде;
• секреты управления сотрудниками молодого поколения и смешанными по возрасту коллективами;
• ключи к личному и профессиональному развитию.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: АСТ
Басылым шыққан жыл: 2023
Баспа: Издательство АСТ
Қағаз беттер: 255
Кітаптың басқа нұсқалары1
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера
·
Пікірлер13
👎Ұсынбаймын
Книга для тех, кто хочет стать начальником, но никогда не поднимется выше исполнителя.
Дәйексөздер547
Лучшие лидеры каждый день дают людям четкие инструкции. Ясность – это величайший дар, который лидер может предложить своей команде в период неопределенности.
Как балансировать между уверенностью и скромностью
В конце каждой из глав, посвященных восьми парадоксам лидерства, я буду предлагать некоторые идеи того, как применять их на практике.
1. Если вы проводите совещание, на котором должно быть принято решение, говорите так, как будто уверены в своей правоте, но слушайте так, как будто знаете, что неправы[46].
2. Если назревает конфликт с кем-то из сотрудников, будьте готовы проиграть несколько сражений, чтобы выиграть войну. Решите, за что вы «готовы умереть».
3. Если среда и условия меняются, продолжайте учиться – даже у тех, кто находится у вас в подчинении. Не дайте самоуверенности помешать вам довести идею до ума.
4. Никогда не переходите черту между уверенностью и самонадеянностью. Уверенный лидер знает, что справится с задачей. Самонадеянный – считает, что это будет легко.
В конце каждой из глав, посвященных восьми парадоксам лидерства, я буду предлагать некоторые идеи того, как применять их на практике.
1. Если вы проводите совещание, на котором должно быть принято решение, говорите так, как будто уверены в своей правоте, но слушайте так, как будто знаете, что неправы[46].
2. Если назревает конфликт с кем-то из сотрудников, будьте готовы проиграть несколько сражений, чтобы выиграть войну. Решите, за что вы «готовы умереть».
3. Если среда и условия меняются, продолжайте учиться – даже у тех, кто находится у вас в подчинении. Не дайте самоуверенности помешать вам довести идею до ума.
4. Никогда не переходите черту между уверенностью и самонадеянностью. Уверенный лидер знает, что справится с задачей. Самонадеянный – считает, что это будет легко.
