Как балансировать между уверенностью и скромностью
В конце каждой из глав, посвященных восьми парадоксам лидерства, я буду предлагать некоторые идеи того, как применять их на практике.
1. Если вы проводите совещание, на котором должно быть принято решение, говорите так, как будто уверены в своей правоте, но слушайте так, как будто знаете, что неправы[46].
2. Если назревает конфликт с кем-то из сотрудников, будьте готовы проиграть несколько сражений, чтобы выиграть войну. Решите, за что вы «готовы умереть».
3. Если среда и условия меняются, продолжайте учиться – даже у тех, кто находится у вас в подчинении. Не дайте самоуверенности помешать вам довести идею до ума.
4. Никогда не переходите черту между уверенностью и самонадеянностью. Уверенный лидер знает, что справится с задачей. Самонадеянный – считает, что это будет легко.
В конце каждой из глав, посвященных восьми парадоксам лидерства, я буду предлагать некоторые идеи того, как применять их на практике.
1. Если вы проводите совещание, на котором должно быть принято решение, говорите так, как будто уверены в своей правоте, но слушайте так, как будто знаете, что неправы[46].
2. Если назревает конфликт с кем-то из сотрудников, будьте готовы проиграть несколько сражений, чтобы выиграть войну. Решите, за что вы «готовы умереть».
3. Если среда и условия меняются, продолжайте учиться – даже у тех, кто находится у вас в подчинении. Не дайте самоуверенности помешать вам довести идею до ума.
4. Никогда не переходите черту между уверенностью и самонадеянностью. Уверенный лидер знает, что справится с задачей. Самонадеянный – считает, что это будет легко.
