Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера
Тим Элмор

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер27 Тыңдайтыны886 Сөрелерде

Забудьте все, что вы знали о законах лидерства, потому что мир изменился! Теперь, чтобы вдохновлять и мотивировать сотрудников, нужны совершенно другие качества и стратегии.Тим Элмор — мировой ТОП-эксперт по лидерству и личной эффективности, уровня Стивена Кови, Брайана Трейси, Джона Максвелла. Он написал более 30 руководств, которые изучают во всем мире. За 20 лет он подготовил сотни тысяч специалистов, ставших руководителями компаний, корпораций, фондов.Элмор вывел формулу эффективности для современных лидеров: всего восемь парадоксальных качеств, развив которые, вы станете более уверенным и компетентным руководителем.Его советы будут полезны как управленцам с большим опытом, так и новичкам, даже если пока вы руководите одним сотрудником. А также: педагогам, тренерам, коучам и даже родителям!Вы узнаете:• восемь парадоксальных качеств, которые гарантируют успех в управлении людьми;• стратегии мышления и поведения выдающихся лидеров современности;• способы разрешения и предотвращения конфликтов в команде;• секреты управления сотрудниками молодого поколения и смешанными по возрасту коллективами;• ключи к личному и профессиональному развитию.

Лидерство Бизнес Аудио

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: АСТ

Әңгімелеуші: Владислав Горбылев

Аудармашы: Анастасия Кияновская

Басылым шыққан жыл: 2023

Баспа: Издательство АСТ

Ұзақтық: 7 сағ. 18 мин.

Ұқсас аудиокітаптар

Гэвин КеннедиПереговоры: Полный курс

Дэн Кеннеди, Дастин МэтьюсЖесткие презентации: Как продать что угодно кому угодно

Денис ШешуковСистематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай

HBRУправление командой

Стивен КовиЛидерство, основанное на принципах

Алена Алешина, Сергей ШабановЭмоциональный интеллект для больших целей

Уильям ВандерблюменСофт-скиллы незаменимого лидера. 12 шагов, чтобы всегда быть впереди

Максим ФельдманСила окружения: Network-science для бизнеса и дружбы

HBRЛидерство

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Александр ФридманПожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

HBRЭффективные коммуникации

Джек НашерПрофессиональный переговорщик. Получите желаемое, не идя на компромисс

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Джим Коллинз, Уильям ЛазьеБольше, чем бизнес: Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Ицхак АдизесРазвитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Леонид КрольЭмоциональный интеллект лидера

Ник КолендаСистема убеждения: Как влиять на людей с помощью психологии

Саймон СинекНачни с "Зачем?" Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать. 2-е издание

Кітаптың басқа нұсқалары1

Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

Тим Элмор

Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

Тим Элморжәне т.б.

4.4K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер27

Евгений М.пікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Для рабочих коллективов с низким уровнем образования характерен командный стиль управления. Они больше видели, поэтому много знают. А это провоцирует завышенные амбиции. Скука позволяет развить симпатию и творческие способности. Нас тянет к скромным лидерам. Открытым и готовых сотрудничать. Сегодня сотрудники компании прекрасно образованы и требуют уважения к себе. Уверенный лидер знает, что справится с задачей. Самоуверенный - что это будет легко. Неопытность молодых предпринимателей самое главное их преимущество. Они подвергают сомнению устоявшиеся подходы. Перестань думать как стать больше и начинай думать, как стать лучше. Великий лидер - учитель, а не тиран. Способность учиться - это навык, продолжать учиться - это выбор. Люди с высоким эмоциональным интеллектом зарабатывают на 30-40% больше. А высокие должности требуют высокого эмоционального интеллекта. Лидеры терпят неудачу, когда перестают слушать и учиться. В XXI веке неграмотными можно назвать не тех, кто не умеет читать и писать, а тех, кто перестал учиться, разучиваться и переучиваться. Мир - университет, а каждый в нем учитель. Если я в чем то и уверен, то точно что не хочу быть среднячком.

1 Ұнайды

Комментарий жазу