Герой и его команда: Как собрать, зажечь и достичь результатов
Создание команды — важнейшая задача, которую приходится решать каждому предпринимателю или руководителю. От эффективности подобранной команды зависит все, начиная с темпов развития бизнеса и заканчивая репутацией компании. И люди, перед которыми стоит задача создания команды, часто пользуются устаревшей информацией, забывая, что сфера HR сильно меняется каждые несколько лет. Исследование основателя и генерального директора одной из самых успешных российских рекрутинговых компаний Константина Борисова посвящено искусству построения слаженной и устойчивой команды в современных реалиях. Он проанализировал более 50 российских предприятий и сформулировал методы создания и мотивации команд для разных типов бизнеса. Свои выводы он подкрепляет развернутыми кейсами самых успешных российских компаний, среди которых Skillbox, Ozon, «Дикси», «Экспедиция» и многие другие.
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2022
Басылым шыққан жыл: 2022
Баспа: Альпина ПРО
Қағаз беттер: 177
Кітаптың басқа нұсқалары1
Герой и его команда. Как собрать, зажечь и достичь больших результатов
·
Пікірлер8
👍Ұсынамын
🎯Пайдалы
Интересно и актуально. Читала у автора книжку "Командос", эта показалась ещё более подробной и полезной. Здесь описана модель DISC по работе с командой, будем внедрять у себя. + куча интересных историй из бизнеса, с примерами.
Современные вызовы требуют нестандартных подходов к людям, к команде в целом. Конечно, просто взять и сделать по трафарету не получится, но чужой опыт очень важен и ценен.
Современные вызовы требуют нестандартных подходов к людям, к команде в целом. Конечно, просто взять и сделать по трафарету не получится, но чужой опыт очень важен и ценен.
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🚀Көз ала алмайсың
Книга для руководителей и менеджеров всех уровней.
Обновил свои знания по актуальным методам построения команд (для самых разных задач).
Весьма интересная часть про то, как мотивировать сотрудника без штрафов и повышения зарплат))
Вообще ковид и пандемия показали, что выжить может только сверхгибкая компания с современным подходом к распределению задач, ответственности и наград внутри команды.
Обновил свои знания по актуальным методам построения команд (для самых разных задач).
Весьма интересная часть про то, как мотивировать сотрудника без штрафов и повышения зарплат))
Вообще ковид и пандемия показали, что выжить может только сверхгибкая компания с современным подходом к распределению задач, ответственности и наград внутри команды.
👍Ұсынамын
🎯Пайдалы
Для меня книга разделилась на две части: примерно 70% -это стандартные клешированные истины с похожим контекстом. А вот оставшиеся 30%-очень личные истории, показывающие обе стороны медали, с описанием специфики и проблематики. Может быть ещё дело в том, что эти 30% - люди не из ИТ, а из разных сфер, что тоже ценно.
В плане вёрстки электронного издания крайне неудачно оформлены комментарии автора, не всегда понятно, где они заканчиваются и продолжается история
В плане вёрстки электронного издания крайне неудачно оформлены комментарии автора, не всегда понятно, где они заканчиваются и продолжается история
Дәйексөздер264
Чтобы выявить общие ценности, задайте своим самым лучшим и значимым сотрудникам, результатами которых вы довольны, такие вопросы:
Почему ты с нами, кроме денег?
Как тебе кажется, какие принципы объясняют успех нашей компании или команды?
Из-за чего ты мог бы уйти из нашей команды?
С каким позитивным образом или понятием ассоциируется у тебя
Почему ты с нами, кроме денег?
Как тебе кажется, какие принципы объясняют успех нашей компании или команды?
Из-за чего ты мог бы уйти из нашей команды?
С каким позитивным образом или понятием ассоциируется у тебя
Вот какие виды «цемента» мы обнаружили, поработав с сотнями российских управленческих команд:
Общая цель — куда мы все вместе движемся? Имеем ли мы единое видение конечного результата?
Общие ценности — есть ли у нас хороший ответ на вопрос «Почему мы здесь собрались, кроме как за деньги?»
Коммуникации — насколько хорошо и регулярно мы взаимодействуем друг с другом?
Лидерство — может ли участник команды проявить инициативу, принято ли это, или руководитель это запрещает? Участники команды — кто они, самоценные специалисты или вечные ассистенты руководителя?
Круг доверия — может ли участник команды признаться коллегам в том, что он совершил ошибку?
Четко распределенные роли — все ли знают, что можно ожидать от товарищей? Как распределены зоны ответственности?
Кризис. Чтобы кристаллизоваться и сплотиться, команда должна пройти через кризис. Вместе. Об этом болезненном, но необходимом опыте говорят все герои наших интервью. Да, во время кризиса команда кого-нибудь потеряет — а именно тех, кто не мог или не хотел идти дальше вместе. Но она приобретет закалку и стойкость — как алмаз, миллион лет формировавшийся под давлением и достигший совершенства.
Как все эти элементы работают в реальном бизнесе? Давайте посмотрим на реальные кейсы из нашей практики.
Общая цель — куда мы все вместе движемся? Имеем ли мы единое видение конечного результата?
Общие ценности — есть ли у нас хороший ответ на вопрос «Почему мы здесь собрались, кроме как за деньги?»
Коммуникации — насколько хорошо и регулярно мы взаимодействуем друг с другом?
Лидерство — может ли участник команды проявить инициативу, принято ли это, или руководитель это запрещает? Участники команды — кто они, самоценные специалисты или вечные ассистенты руководителя?
Круг доверия — может ли участник команды признаться коллегам в том, что он совершил ошибку?
Четко распределенные роли — все ли знают, что можно ожидать от товарищей? Как распределены зоны ответственности?
Кризис. Чтобы кристаллизоваться и сплотиться, команда должна пройти через кризис. Вместе. Об этом болезненном, но необходимом опыте говорят все герои наших интервью. Да, во время кризиса команда кого-нибудь потеряет — а именно тех, кто не мог или не хотел идти дальше вместе. Но она приобретет закалку и стойкость — как алмаз, миллион лет формировавшийся под давлением и достигший совершенства.
Как все эти элементы работают в реальном бизнесе? Давайте посмотрим на реальные кейсы из нашей практики.
Общая цель — это ключевая скрепа команды. Первое — знаем ли мы ее? Второе — верим ли мы в нее? И третье — что будет, когда мы ее достигнем?
