Константин Борисов Герой и его команда: Как собрать, зажечь и достичь результатов

Создание команды — важнейшая задача, которую приходится решать каждому предпринимателю или руководителю. От эффективности подобранной команды зависит все, начиная с темпов развития бизнеса и заканчивая репутацией компании. И люди, перед которыми стоит задача создания команды, часто пользуются устаревшей информацией, забывая, что сфера HR сильно меняется каждые несколько лет. Исследование основателя и генерального директора одной из самых успешных российских рекрутинговых компаний Константина Борисова посвящено искусству построения слаженной и устойчивой команды в современных реалиях. Он проанализировал более 50 российских предприятий и сформулировал методы создания и мотивации команд для разных типов бизнеса. Свои выводы он подкрепляет развернутыми кейсами самых успешных российских компаний, среди которых Skillbox, Ozon, «Дикси», «Экспедиция» и многие другие.

Менеджмент Бизнес Мотивация HR Лидерство Биографии и мемуары

Возрастные ограничения: 12+

Дата публикации оригинала: 2022

Год выхода издания: 2022

Издательство: Альпина ПРО

Бумажных страниц: 177

Книгу «Герой и его команда: Как собрать, зажечь и достичь результатов», автор которой — Константин Борисов, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Константин Борисов Герой и его команда: Как собрать, зажечь и достичь результатов

О книге Впечатления9 Цитаты351 Читают748 На полках

Менеджмент Бизнес Мотивация HR Лидерство Биографии и мемуары

Возрастные ограничения: 12+

Дата публикации оригинала: 2022

Год выхода издания: 2022

Издательство: Альпина ПРО

Бумажных страниц: 177

Другие версии книги1

Герой и его команда. Как собрать, зажечь и достичь больших результатов

Константин Борисов

Герой и его команда. Как собрать, зажечь и достичь больших результатов

Константин Борисови др.

Алексей Комиссарови др.

248

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления9

Anna Kolmykovaделится впечатлением3 года назад

👍Советую

🎯Полезно

Интересно и актуально. Читала у автора книжку "Командос", эта показалась ещё более подробной и полезной. Здесь описана модель DISC по работе с командой, будем внедрять у себя. + куча интересных историй из бизнеса, с примерами.

Современные вызовы требуют нестандартных подходов к людям, к команде в целом. Конечно, просто взять и сделать по трафарету не получится, но чужой опыт очень важен и ценен.

2 Нравится

Комментировать

Vladimir Martynovделится впечатлением3 года назад

🔮Мудро

💡Познавательно

🚀Не оторваться

Книга для руководителей и менеджеров всех уровней.

Обновил свои знания по актуальным методам построения команд (для самых разных задач).

Весьма интересная часть про то, как мотивировать сотрудника без штрафов и повышения зарплат))

Вообще ковид и пандемия показали, что выжить может только сверхгибкая компания с современным подходом к распределению задач, ответственности и наград внутри команды.

1 Нравится

Комментировать

Альбина Гринделится впечатлением1 год назад

👍Советую

Кайф

Комментировать

Цитаты351

Катяцитирует1 год назад

Чтобы выявить общие ценности, задайте своим самым лучшим и значимым сотрудникам, результатами которых вы довольны, такие вопросы:
Почему ты с нами, кроме денег?
Как тебе кажется, какие принципы объясняют успех нашей компании или команды?
Из-за чего ты мог бы уйти из нашей команды?
С каким позитивным образом или понятием ассоциируется у тебя

1 Нравится

Комментировать

Айгуль Хаковацитирует2 года назад

Вот какие виды «цемента» мы обнаружили, поработав с сотнями российских управленческих команд:
Общая цель — куда мы все вместе движемся? Имеем ли мы единое видение конечного результата?
Общие ценности — есть ли у нас хороший ответ на вопрос «Почему мы здесь собрались, кроме как за деньги?»
Коммуникации — насколько хорошо и регулярно мы взаимодействуем друг с другом?
Лидерство — может ли участник команды проявить инициативу, принято ли это, или руководитель это запрещает? Участники команды — кто они, самоценные специалисты или вечные ассистенты руководителя?
Круг доверия — может ли участник команды признаться коллегам в том, что он совершил ошибку?
Четко распределенные роли — все ли знают, что можно ожидать от товарищей? Как распределены зоны ответственности?
Кризис. Чтобы кристаллизоваться и сплотиться, команда должна пройти через кризис. Вместе. Об этом болезненном, но необходимом опыте говорят все герои наших интервью. Да, во время кризиса команда кого-нибудь потеряет — а именно тех, кто не мог или не хотел идти дальше вместе. Но она приобретет закалку и стойкость — как алмаз, миллион лет формировавшийся под давлением и достигший совершенства.
Как все эти элементы работают в реальном бизнесе? Давайте посмотрим на реальные кейсы из нашей практики.

1 Нравится

Комментировать