Константин БорисовГерой и его команда: Как собрать, зажечь и достичь результатов
Создание команды — важнейшая задача, которую приходится решать каждому предпринимателю или руководителю. От эффективности подобранной команды зависит все, начиная с темпов развития бизнеса и заканчивая репутацией компании. И люди, перед которыми стоит задача создания команды, часто пользуются устаревшей информацией, забывая, что сфера HR сильно меняется каждые несколько лет. Исследование основателя и генерального директора одной из самых успешных российских рекрутинговых компаний Константина Борисова посвящено искусству построения слаженной и устойчивой команды в современных реалиях. Он проанализировал более 50 российских предприятий и сформулировал методы создания и мотивации команд для разных типов бизнеса. Свои выводы он подкрепляет развернутыми кейсами самых успешных российских компаний, среди которых Skillbox, Ozon, «Дикси», «Экспедиция» и многие другие.
Интересно и актуально. Читала у автора книжку "Командос", эта показалась ещё более подробной и полезной. Здесь описана модель DISC по работе с командой, будем внедрять у себя. + куча интересных историй из бизнеса, с примерами.
Современные вызовы требуют нестандартных подходов к людям, к команде в целом. Конечно, просто взять и сделать по трафарету не получится, но чужой опыт очень важен и ценен.
Книга для руководителей и менеджеров всех уровней.
Обновил свои знания по актуальным методам построения команд (для самых разных задач).
Весьма интересная часть про то, как мотивировать сотрудника без штрафов и повышения зарплат))
Вообще ковид и пандемия показали, что выжить может только сверхгибкая компания с современным подходом к распределению задач, ответственности и наград внутри команды.
Чтобы выявить общие ценности, задайте своим самым лучшим и значимым сотрудникам, результатами которых вы довольны, такие вопросы: Почему ты с нами, кроме денег? Как тебе кажется, какие принципы объясняют успех нашей компании или команды? Из-за чего ты мог бы уйти из нашей команды? С каким позитивным образом или понятием ассоциируется у тебя
Вот какие виды «цемента» мы обнаружили, поработав с сотнями российских управленческих команд: Общая цель — куда мы все вместе движемся? Имеем ли мы единое видение конечного результата? Общие ценности — есть ли у нас хороший ответ на вопрос «Почему мы здесь собрались, кроме как за деньги?» Коммуникации — насколько хорошо и регулярно мы взаимодействуем друг с другом? Лидерство — может ли участник команды проявить инициативу, принято ли это, или руководитель это запрещает? Участники команды — кто они, самоценные специалисты или вечные ассистенты руководителя? Круг доверия — может ли участник команды признаться коллегам в том, что он совершил ошибку? Четко распределенные роли — все ли знают, что можно ожидать от товарищей? Как распределены зоны ответственности? Кризис. Чтобы кристаллизоваться и сплотиться, команда должна пройти через кризис. Вместе. Об этом болезненном, но необходимом опыте говорят все герои наших интервью. Да, во время кризиса команда кого-нибудь потеряет — а именно тех, кто не мог или не хотел идти дальше вместе. Но она приобретет закалку и стойкость — как алмаз, миллион лет формировавшийся под давлением и достигший совершенства. Как все эти элементы работают в реальном бизнесе? Давайте посмотрим на реальные кейсы из нашей практики.
Пройти тест DISC можно прямо сейчас. Нарисуйте две оси: на одной отметьте 10 делений с шагом в 10 единиц (итого 100 баллов), на другой — точки, обозначающие каждый из типов: D, I, S, C. Ваша задача — оценить себя и свое поведение в реальной жизни, исходя из приведенных выше описаний типов, и распределить эти баллы между вышеперечисленными типами. Посмотрите на свои действия за последние пару лет и вспомните: насколько часто, регулярно и ярко вы проявляли себя как достигатор? коммуникатор? интегратор? аналитик? В каждом из нас есть хотя бы чуть-чуть от каждого типа, вопрос в степени выраженности. Три условия, которые необходимо соблюдать при выполнении этого теста: Ни одна из оценок не может равняться нулю; Ни одно из значений не может равняться другому — например, нельзя поставить себе 30 баллов и как достигатору, и как коммуникатору; Сумма всех четырех оценок должна быть равна 100. Перенесите эти результаты на график. Например, если I у вас равен 45, то нарисуйте столбик высотой 45 пунктов от буквы I, и так для каждого из типов. В итоге должно получиться четыре столбика разной высоты. Два самых высоких — это и есть ваш поведенческий профиль по DISC. Самый высокий столбик — доминирующий тип, а тот, что поменьше, — вспомогательный.
