Для начала посмотрим, что в лидере чаще всего заставляет людей бежать от него?
1. Неопределенность: отсутствие информации о том, что будет дальше.
2. Безответственность: лидер постоянно обещает одно, а делает другое.
3. Слабость.
В конечном итоге мы говорим о счастье. «Первым делом заботьтесь о счастье ваших нынешних сотрудников», — пишет автор. Счастливые сотрудники = выдающиеся результаты = счастливый руководитель. С этим нельзя не согласиться.
Принцип 7
Низкая чувствительность к потерям
Примерно так же устроен и человек. Он состоит из трех базовых уровней: поведение, убеждения и ценности.
вас больше нет оправданий. Теперь вы знаете, что команда — это отражение ценностей, установок и действий ее лидера, то есть ваших. Значит, если они ленивы, безответственны или не достигают результата, то дело в вас и ваших собственных недоработках
Мудрость руководителя состоит в том, чтобы, во-первых, понять, кем он является в этой системе координат, а во-вторых, перестать заставлять себя быть кем-то другим.
нет людей правильных или неправильных по своей сущности — есть люди, подходящие или неподходящие в плане психологических особенностей для той работы, на которую их нанимают
Вместо попыток изменить взрослых людей лучше изначально привлекать в свою команду тех, кто для этой работы подходит.
У человека внутри есть нечто непредсказуемое, чего мы не видим каждый день, но что может проявиться внезапно, — и мы должны знать, что оно существует, чтобы иметь возможность на него воздействовать. Это и есть ценности.
Примерно так же устроен и человек. Он состоит из трех базовых уровней: поведение, убеждения и ценности.
