Ценностное управление для бизнеса
В тени каждого поступка стоят ценности. Именно они определяют, что сделает ваш сотрудник в каждой конкретной ситуации. И если вы как руководитель не выстраиваете систему ценностей своих подчиненных, то вы фактически развязываете им руки, предоставляя полную свободу действий. Что же такое «Ценностное управление»?
Узнайте про ценности всё. Узнайте, как они управляют нами и нашими компаниями. Кратко о книге: ценности имеют огромную власть над нами. Книга о том, как научиться управлять ценностями.
Узнайте про ценности всё. Узнайте, как они управляют нами и нашими компаниями. Кратко о книге: ценности имеют огромную власть над нами. Книга о том, как научиться управлять ценностями.
Жас шектеулері: 18+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2019
Басылым шыққан жыл: 2019
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 453
Пікірлер11
Очень содержательно, практичность и понятно. Плюс явно применимо к бизнесу и личной жизни. Очень рекомендую.
Рекомендую 👍 Структура, четкость. В ней все жизненные расстановки
👍Ұсынамын
Рекомендую самому широкому кругу читателей. Это не только про бизнес-процессы, это про все в нашем социальном взаимодействии. Жалею, что не прочитала раньше
Дәйексөздер946
Прибыль – это не цель деятельности компании.
Прибыль – это неизбежное следствие правильно работающей компании.
Прибыль – это неизбежное следствие правильно работающей компании.
Ценностное управление это способ:
а) понять, следование каким приоритетам даст желаемый результат;
б) выстроить приоритеты в иерархию;
в) каскадировать приоритеты компании в приоритеты департаментов, отделов, рабочих групп, отдельных сотрудников;
г) научить коллектив компании руководствоваться новыми приоритетами, для этого внедрить новые стандарты деятельности и связать следование приоритетам и вознаграждение каждого сотрудника в единый процесс.
а) понять, следование каким приоритетам даст желаемый результат;
б) выстроить приоритеты в иерархию;
в) каскадировать приоритеты компании в приоритеты департаментов, отделов, рабочих групп, отдельных сотрудников;
г) научить коллектив компании руководствоваться новыми приоритетами, для этого внедрить новые стандарты деятельности и связать следование приоритетам и вознаграждение каждого сотрудника в единый процесс.
хочешь живи в раю, хочешь — в аду, мол, это твое личное дело. Выбирай! А выбирает человек, как вы знаете, при помощи собственной системы ценностей, которую по умолчанию он не вправе называть своей. Только после тщательного анализа и отбора, только после перестройки системы ценностей с самых основ в соответствии с самостоятельно выбранными идеалами система ценностей становится собственностью человека. Результатом его работы.
